Controle De Gestion Dans Associations

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Fév.05 – à ce jour Gestionnaire de paie: ASSOCIATION LE MOULIN VERT - PARIS 9ème (Siège Social) (36 établissements et services, environ 1500 salariés/an) - Gestion de la paie : Saisie, contrôle et validation mensuels des bulletins, mis à jour des paramétrages du logiciel suivant l’actualité législative et conventionnelle - Gestion des charges sociales et fiscales: DADS, Urssaf, Assedic, Taxe/salaires, ARRCO

Bulletin officiel n° 12 du 22 mars 2012 Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes

apparus des services publics industriels et commerciaux (SPIC) comme, par exemple Électricité de France (partiellement privatisé). Les services publics sont gérés tantôt par des personnes publiques, tantôt par des personnes privées, mais sous le contrôle de l'administration. Sommaire * 1 L'identification de la mission de service public * 1.1 Une activité d'intérêt général * 1.1.1 Toutes les activités des personnes publiques ne sont pas des missions de service public *

projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 3 9 9 9 10 10 11 12 12 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 19 19 20 19. Evaluation et reddition des comptes V. Une régulation étatique modernisée et assouplie 20. Limitation des contrôles a priori et d’opportunité 21. Renforcement des contrôles a posteriori

sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 3 12 18 18 19 19 20 19. Evaluation et reddition des comptes 21 V. Une régulation étatique modernisée et assouplie 20. Limitation des contrôles a priori et d’opportunité 21. Renforcement des contrôles a posteriori 22. Maintien du contrôle juridictionnel

Chap. I : Déroulement Matériel du Stage à la Croix-Rouge Camerounaise…….10 Chap. II : Appréciation du Stage et Esquisses de Propositions................................15 IIème Partie : LA CONTRIBUTION DES ASSOCIATIONS DE SOLIDARITE INTERNATIONALE (ASI) DANS LA GESTION DES CATASTROPHES AU CAMEROUN : LE CAS DE LA CROIX-ROUGE…………………………………..…..19 Chap.III: Regard Panoramique sur la Pertinence des Actions de la Croix-Rouge en Période de Catastrophes………………………………………………………………

PCs • Chaque application dispose de ses fichiers (données)  redondance des données • Chaque application dispose de ses programmes  complexité du maintien de la cohérence • Programmes dépendants de l’organisation physique des données • Pas de gestion des accès multiples combien me reste –t-il en stock du produit X? d’où l’apparition de la notion de base de données (début des années 60) Qui sont mes dix clients les plus importants en ce moments? Quels produits sont mes meilleurs vendeurs

I°) Les principes de gestion des associations et des entreprises. a) Entreprises Une entreprise, qu’elle soit de petite, de moyenne, de grande taille, doit vérifier la performance, la qualité, la création de valeur et la gestion de celle-ci. Il y a cinq grands principes de gestion. Premièrement, elle doit limiter les frais fixes c'est-à-dire les maîtres mots sont légèreté et surtout flexibilité : il est essentiel de pouvoir adapter vos frais généraux à votre niveau d'activité, en

dirigeante ou réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents. • 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial 2 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action

en charge par une personne privée : c’est la notion de gestion. La prise en charge peut être : - Directe quand la personne peut se charger elle-même de la gestion - Indirecte quand la personne privée confie la gestion à une personne publique. C. Le service public : une activité d’intérêt général prise en charge Par une personne publique. Il n’y a SP que si une personne publique intervient directement ou indirectement dans la gestion de l’activité. - Prise en charge directe : l’activité