Controle De Gestion Btp

Inversement le besoin de sécurité peut constituer une motivation des dirigeants. Par exemple, certaines entreprises refusent de solliciter des sources de financement extérieurs notamment l'ouverture du capital à des actionnaires de manière à conserver le contrôle de leur société. Notamment dans les PME où le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE

stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles

l’un des organes par l’intermédiaire desquels l’entreprise agit, fonctionne. Plus spécifiquement, il a deux pouvoirs : Le pouvoir général : il règle par voie de délibération toutes les affaires concernant la société. Le pouvoir spécifique : celui de contrôle. Il est à la fois vendeur et acquéreur : la personne qui vend un bien à la société à laquelle il appartient. Il risque de privilégier son intérêt propre avant l'intérêt de la société. Le CA détermine les orientations de l’activité de la société

|2007 [pic] | |[pic] |Vers un assouplissement des procédures de contrôle du régime économique en |WOUANGRE Vincent de Paul  |2007 [pic] | | |douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: | | | | |propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de | | | | |l'ATPA 

marchés. Employé de rayon : Assure l'étiquetage et le balisage des produits destinés à la vente, la manutention, la mise en rayon, sous la responsabilité du chef de rayon. Participe à l'information de la clientèle, et, selon le type de magasin, à la gestion d'un sous-rayon. Entreprises susceptibles d’employer Un Agent de Technique de Vente : Le cette métier le vendeur ils peuvent travailler dans plusieurs surface on peut citer : * Boutique et moyenne surface spécialisée * Commerce

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2011 – 2012 Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma Des Compléments de Cours et TD en Gestion de la Production sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui 1 Production & Gestion de la Production 2 Production & Notion de Ressources 3 Fonction « Production » dans

en 1972). Cependant la période des trente glorieuses prend fin dans les années 70 et l’activité de la société diminue ; l’entreprise est contrainte d’accepter le rachat de 20% de son capital par un groupement de distributeurs de matériaux pour le BTP. En 2005 l’entreprise est transmise à son directeur actuel qui détient toujours 77% du capital, il instaure une politique de succès afin d’améliorer la motivation des employés et relancer la croissance de l’entreprise. En 1994, Mr. GELY a mise au

....................................................195 4-5-3- Le programme d’action......................................................198 4-5-4- Les réformes et les mesures ...............................................200 4-6- LE SECTEUR DES BTP ET LES EQUIPEMENTS PUBLICS ..................200 4-6-1- La situation ........................................................................200 4-6-2- Les orientations et les objectifs ..........................................203 4-6-3- Le programme

15% 8% 8% 8% 5% 5% 4% 4% 4% 3% 2% 2% 1,9% 0,2% Agriculture & Agroalimentaire Commerce Banques et assurances Transports Textiles et Cuir Electricité et eau Chimie Secteur halieutique Immobilier et services aux entreprises BTP Industrie* Télécoms Hôtellerie et restauration Extraction minière * Industrie = Industrie mécanique, métallurgique, électrique et autres industries hors raffinage Autres services non financiers Raffinage Page 8 Contribution

MARRAKECH REALISE PAR : Asmaa DHAIBI Sara EL YOUMNI Mohamed ENNACIR El Mehdi EL MOUHI Amine DRISSI SLIMANI Om’hani CHBIHI Ali EL BAZ DEMANDE PAR : Mme Hasnaa GABER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 | L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech, une histoire millénaire 2. Cohabitation de la population II. Dynamique économique 1. Les secteurs d’activités