Controle De Gestion Btp

(la ligne hierarchique ou midle management) * Le sommet stratégique : leur dirigeants et conseilliers techniques.(la tête ou top management) * La technostructure : analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes afin d’améliorer la gestion.(Bras gauche) * Le personnel soutien : ceux qui offrent un soutien indirect ( conseil juridique, relation publique, responsable restaurant et autres) Les mécanismes de coordination (les élements de structure de mintzberg) : 1. l’ajustement

Logique de services Recherche de l’efficacité de l’entreprise Mobiliser les compétences Développer relation durable Développement de solutions techniques S’adapter aux évolutions de l’environnement Coopérer avec des partenaires 1930 1960 1990 CONTROLER AMELIORER DD 1920 1940 1970 PRODUIRE OPTIMISER S’ADAPTER @ Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 8 L’Organisation L’organigramme Représentation de l’organisation : l’organigramme Oct. 2009 Isabelle

to coercive, normative and mimetic reasons than to real strategic ones. Key words : employees’ savings – SME – remuneration policy – new institutionalism. * L’auteur est Doctorante Allocataire Monitrice au GREFIGE, IAE de Nancy. Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 1, mars 2004, p. 171 – 201. 172 Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale … L’épargne salariale, qui se constitue au sein de l’entreprise, est une pratique relativement nouvelle en France. Si

formation s’adresse aux personnes titulaires des diplômes suivants : - BTS : de la Terre 5% o Géomètre-Topographe 16% o Bâtiment o Travaux Publics BTS Agricole o Etude et Economie de la construction BTS Géomètreo Métiers de l’eau 4% Topographe o Gestion et maîtrise de l’eau 59% o Géologie appliquée BTS Aménagement - DUT Génie civil et Maîtrise et de l'Eau - Diplôme de niveau BAC + 2 minimum en sciences de la Terre 11% Origines des étudiants des six dernières années Mode de recrutement Le recrutement

service, sont les suivants : Bureau de suivi et évaluation des programmes publics de développement. Bureau INDH. Bureau des études démographiques et sociologiques. Bureau de programmation. 3. Service de gestion des moyens : Ce service assure le suivi de la gestion quotidienne des ressources humaines et des moyens financiers et matériels dont est dotée la Direction Régionale de GUELMIM. Les différents bureaux relevant de ce service, sont les suivants :  Bureau de parc-auto. 

RÉALISATION DU PROJET 1. Ressources humaines ................................................................... 2. Technique ................................................................................... 3. Secrétariat général (Administration, Gestion, Finances, Juridique & Assurances) ................. 4. Achats (processus externalisé) ....................................................... 5. Matériel (processus externalisé) ..................................................... 6. Système d’information

effet, gérer son panel fournisseur c’est décider qui sont les meilleures fournisseurs et c’est avant tout comprendre quels sont les leviers de compétitivité. Un service Achats se doit de savoir comment réduire son panel pour réduire les coûts de gestion, baisser les prix d'achat, ou diminuer son temps de sourcing. Dès mon arrivée, j’ai pu participer à un atelier de deux sur jours sur les outils coupons. Au cours de ces ateliers, il a été question de revoir le panel fournisseur existants, le chiffre

Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 AVANT PROJET A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finance ou de comptabilité en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage .Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à

tous les employés, actionnaires et est contrôler par les commissaires aux comptes lors de leur audit. Si le bilan social est clairement un outil de réflexion pour les partenaires sociaux. Il est également un instrument de mesure de la qualité sociale de l’entreprise pouvant servir de base de données visant la création d’actions spécifiques correctrices. Ce bilan est construit selon l’activité de l’entreprise qui le met en place : industrie et agriculture, BTP, commerce et service, transport aérien

financer les établissements financiers et les banques, financer le secteur agricole, être un acteur important dans le développement des Bâtiments et Travaux Publics (BTP), financer les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Petites et Moyennes Industries ( PMI), être un acteur sur le marché des capitaux (création de BNI Finances et BNI Gestion). Notre économie nationale a fonctionné avec un seul bras, le marché monétaire. Le marché financier est très peu sollicité. Or c'est là qu'on peut mobiliser des