Controle De Gestion Al Omrane

Présentée et soutenue publiquement le 22 novembre 2011 Devant un jury composé de : Mohamed HASSOUN, Professeur des universités, Ecole Nationale Sup. Sces de l’Information & Bibliothèque Khaldoun ZREIK, Professeur des universités, Université Paris 8 Mohamad AL ABDULSALAM, Maître de Conférences, Université Clermont Ferrant 2 Mabrouka EL HACHANI-LAKHDHAR, Maître de Conférences, Université Lyon 3 Luc QUONIAM, Professeur des universités, Université de Toulon Table des matières Contrat de diffusion . . Dédicace

mondiale, et dans un contexte national marqué par les profondes réformes en cours, Nous nous attendons à ce que vous vous investissiez fortement, pour mettre au point ces réformes, notamment en adoptant des législations avancées et en exerçant un contrôle efficient à leur sujet. Vous devez, donc, faire preuve d'un sens élevé du devoir et collaborer de façon constructive et fructueuse avec le gouvernement afin de trouver des solutions efficientes permettant de résoudre la difficile équation, posée

.................................................................. 25 2.2 Droits fonciers des femmes urbaines et périurbaines..................................................................... 26 2.2.1 Entretien avec une responsable du projet Al Omrane, dans la ville nouvelle de Tamesna ... 26 2.2.2 Entretien avec Maître S. E., notaire à Rabat ................................................................................. 27 2.2.3 Entretien avec Maître Z. Z., avocate au barreau d’Oujda, région

renforcer le savoir-faire du commerçant.Ce programme a contribué au financement de l’expertise du point de vente, l’acquisition et l’installation des équipements nécessaires à la modernisation du local et la formation du commerçant sur les techniques de gestion et de vente et le respect des normes d’hygiène et de sécurité.Plus de 25.780 commerçants ont bénéficié de ce programme, répartis au niveau des différentes régions du Royaume.

flux et des transactions qu’il entretient avec ce marché. De plus, les trente dernières années ont connu une transformation des politiques économiques des pays - en premier lieu développés, suivis par quelques pays en développement -d’un certain « contrôle », voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains

à partir de 1995, grâce à des financements européens. Au 31 décembre 2004, enda a un encours de prêts de 2,9 M EUR, pour 16 292 emprunteurs actifs, et offre ses services principalement dans le Grand Tunis. b R isques : identification et contrôle B Tendance: Positive b b A ctivités: produits et services a F inancement et liquidité c E fficacité et rentabilité b Gouvernance Efficacité Synthèse du Rating Plus Environnement ACTIVITE Notes maximales

contribuer à la protection sociale de l’enfance et ce, dans la limite des moyens disponibles. Le centre LALLA MERIEM de rabat est un établissement de protection sociale soumis à la loi 14-05 promulguée en juillet 200 relative aux conditions de gestion des établissements de protection sociale le CLM fait ainsi parti des 26 établissements de protection de l’enfance autorisés dans le cadre de cette loi à exercer ses missions. Cette structure accueille des enfants privés de famille de la naissance

relation durable avec eux, parmi ces outils, le marketing direct et la promotion des ventes sont les plus utilisés. Aujourd’hui la fidélité semble entrer progressivement dans l’inconscience collective des entreprises, souvent assimilé à la seule gestion de la relation client depuis elle s’est transformé en une préoccupation quotidienne. Dans un tel environnement, la fidélisation des clients parait d’une importance capitale, elle permet de générer une augmentation de 7 à 20 % de la rentabilité (Arthur

particulièrement : Safa El haj Kacem et Kacem El Haj Kacem A Mhammed El Haj Kacem A mes amis et collègues du master A toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail ABREVIATIONS CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion. CNRA : Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances RCAR  : Régime Collectif d’Allocation de Retraite. CIMR : Caisse interprofessionnelle marocaine des retraites CMR : Caisse marocaine des retraites DAPS : Direction des Assurances et de

des dépenses du Budget de l'Etat pour l'année 2012 est fixé à 25 276 000 000 Dinars réparti par sections et par parties comme suit : Première section : Dépenses de gestion - Première partie : Rémunérations publiques - Deuxième partie : Moyens des services - Troisième partie : Interventions publiques - Quatrième partie : Dépenses de gestion imprévues Total de la première section : Deuxième section : Intérêts de la dette publique - Cinquième partie : Intérêts de la dette publique Total de la deuxième