Controle Budgétaire Bancaire

Présentation 1. Département comptabilité ; 2. Département budget ; 3. Département contrôle de gestion ; 4. Service contrôle interne. Partie-3 Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier marocain a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations qui se sont traduites par la libéralisation du système bancaire, la mise en place d’une politique monétaire indirecte et le développement des marchés

Rapport de stage : Le contrôle de gestion au sein des établissements publics  Etude empirique : Bank Al Maghrib Etude empirique :Bank Al Maghrib Résumé Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent

caractéristiques du circuit de la dépense impose qu’il y ait un manuel de procédures administratives qui montre sans aucune ambiguïté l’enchaînement des tâches élémentaires standardisées concourant à la réalisation des résultats budgétaires préfixés par la politique budgétaire concernant l’exécution du budget voté pour l’année. C’est donc dans cette logique que les autorités burundaises de commun accord avec les institutions de Brettons Wood ont pensé qu’il est plus qu’urgent de doter le Burundi de

| | | |A la suite d’une vérification des |Etablissement d’un bon de commande |Cellule approvisionnement | |disponibilités de la ligne budgétaire | | | |concernée | | | |Après la réception du bon

SOMMAIRE I- La gestion budgétaire A- Les principes B- Les objectifs II- Cas spécifique d’ une entreprise : ECOBANK A- ECOBANK A-1- Historique et Présentation A-2- Produits et services B- Elaboration du processus et les Comportements managériaux B-1- Elaboration processus B-2- Comportements Managériaux Introduction Apparue dans les années 30 au niveau des finances publiques en France. La Gestion budgétaire constituait à la fois un acte

gèrent les portefeuilles, conseillent la clientèle…etc. Le conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) : c’est le gendarme de la bourse. C’est établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il assure le contrôle du bon fonctionnement du marché boursier. Mais, sa mission principale est d’assurer les épargnants et les investisseurs par la publication des informations fiables sur la situation comptable et financière des sociétés cotées en bourse. Institutions

réserves de change a été soutenue et l'amélioration de la liquidité bancaire s'est conjuguée avec l'accumulation de stock d'épargnes financières par le Trésor. L'évolution macro-économique au cours de l'année 2002 s'est caractérisée par la consolidation de la stabilité macro-financière, à en juger par la solidité de la position financière extérieure, la maîtrise de l'inflation et la poursuite de l'amélioration de la liquidité bancaire dans une situation de bonne reprise de la croissance. La viabilité

Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme

service ou actif financier. Billets, pièces et dépôts à vue en euros. Actif parfaitement liquide. Monnaie au sens large : ensemble des actifs monétaires et financiers. Billets, pièces, DAV, livrets bancaires, titres marché monétaire, actions, obligations.. La monnaie est une créance sur le secteur bancaire. a- La monnaie fiduciaire : billets + pièces Les billets sur des créances sur la banque centrale, elle donne l’autorisation d’émission de ces billets de banque. Depuis 2002 : répartition de

Environnement économique, juridique et organisationnel de l’activité bancaire Objectifs généraux L’objectif de cette unité vise l’acquisition de compétences et de connaissances permettant au conseiller de clientèle : de se situer par rapport aux enjeux économiques et sociaux caractéristiques des activités bancaires ; d’assurer une veille économique en exerçant un suivi des indicateurs économiques lui permettant d’informer et de conseiller ses clients ; de mener à bien ses missions en tenant compte