Controle Budgétaire Bancaire

Création de la fonction de Trésorier Général (avec la nomination du premier trésorier Général du Protectorat du Maroc) 1917 Dahir du 9 juin 1917 : Règlement général de la comptabilité publique 1950 Mise en place des premiers jalons de l'activité bancaire de la Trésorerie Générale 1er octobre 1961 Nomination du premier Trésorier de nationalité marocaine : Feu Mohamed Bernoussi 21 Avril 1967 Décret Royal portant règlement général de la Comptabilité Publique 1970 Nomination de Mr Yahia Ben toumert

politique monétaire : objet, objectifs, instruments et canaux de transmission Chapitre II : LA MONNAIE, LE SYSTEME BANCAIRE ET LA POLITIQUE MONETAIRE DURANT LA PERIODE 1962/63 – 1989 : UN APERÇU HISTORIQUE II.1- La sous période 1962/63 – 1970 II.2- La monnaie, le système bancaire et la politique monétaire en économie planifiée : 1970-1989 Chapitre III : LA MONNAIE, LE SYSTEME BANCAIRE ET LA POLITIQUE MONETAIRE DURANT LA DECENNIE 1990–2000 : L’AVENEMENT DE LA LOI 90–10 III.1- Place de la loi

 LES POLITIQUES MONETAIRES : La politique monétaire a pour objet de réguler la création de monnaie et l’activité du système bancaire en fonction de l’intérêt général : la politique monétaire ne constitue que l’un des instruments de la politique économique : elle s’inscrit en effet dans une politique d’ensemble avec : - La politique budgétaire - La politique des revenus La politique d’ensemble vise à développer le plein emploi dans la maîtrise de la hausse des prix. Section I : Deux théories

II-/ Le contrôle et l’execution des lois de finances Les lois de finances sont soumises à un contrôle spécifique et a une procédure spéciale d’exécution. A-)Le contrôle des lois de finances Les contrôles en matière des lois de finances, d’exécution budgétaire portaient sur la régularité des opérations de dépenses et de recettes. Du fait de la promotion par la LOLF de l'exigence de performance, de nouveaux contrôles sont apparus. Par ailleurs, les contrôles opérés deviennent une source fondamentale

juridique 13 DPI-2 Structure de gestion 16 DPI-3 Stratégie de gestion de la dette 19 DPI-4 Évaluation des opérations de gestion de la dette 20 DPI-5 Audit 21 3.2 Coordination avec les politiques macroéconomiques 23 DPI-6 Coordination avec la politique budgétaire 23 DPI-7 Coordination avec la politique monétaire 25 3.3 Emprunts et autres activités de financement connexes GUIDE POUR L’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) 27 DPI-8 Endettement

devra être financée en partie par l’épargne privée ( S ). Pour que I = S + ( T – G ) => S > I Si T > G⬄ si les impôts collectés ( T ) sont supérieurs aux dépenses publiques ( G ) alors l’épargne publique sera positive => un excédent budgétaire publique. Ainsi l’épargne privée ( S ) devra être financée en partie par l’épargne publique. Pour que I = S + ( T – G ) => I > S Si T = G => situation d’équilibre Il est à l’équilibre lorsque la demande est égale à l’offre, à partir de

Jérôme Creel, Christine Rifflart et Danielle Schweisguth OFCE Version très provisoire Les caractéristiques de la crise que connaît l’économie mondiale depuis 2007 ont été largement commentées et explicitées. Intensification de la concurrence bancaire, relâchement des standards de crédit sur le marché immobilier– hausse de la valeur de l’emprunt par rapport à la valeur du bien immobilier acheté, octroi de crédits sans vérification des revenus, etc. -, intensification de la titrisation, avec dilution

connexions transnationales complexes, sont sauvées par le benelux et la france. © fondation robErt schuman / l’EuropE Et la crisE économiquE mondialE ExpliquéE En 10 fichEs / avril 2011 FichE 01 3 face aux défaillances dans le secteur bancaire, les autorités publiques sont confrontées à un dilemme : le choix difficile entre l’aléa moral du « sauvetage garanti » et le danger de déstabilisation par la faillite d’institutions d’importance systémique (« too big to fail »). FichE 01 5

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha