Controle Budgétaire Bancaire

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

d’assurer l’exécution des recettes et de la dépense prévue par la loi des finances. De procurer à l’état les moyens de trésorerie au moyen des dépôts de fond qu’il reçoit pour son compte et qu’il met à la disposition de l’état. Et d’exercer les contrôles qui lui sont dévolus par la réglementation. En usant des pouvoirs dont il dispose et qui sont reconnus à tout comptable public. Le Trésorier générale de royaume exerce ses fonctions avec le concours des comptables du trésor dont il est l’autorité

des organismes de financement des projet publics. *L’élaboration des statistiques concernant la situation du recouvrement de créances publiques. 2). Le contrôle et le paiements des dépenses publiques : La TGR assure le contrôle et le règlement des dépenses publiques. Ainsi, le réseau de la TGR est chargé de contrôler la régularité des engagements de la quasi-totalité des dépenses de l’Etat assure à travers son réseau de comptables, le règlement des dites dépenses. En effet

Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à M.Mehdi SEBTI, «ExDirecteur Financier Adjoint à la S.G.M.B » pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie

le chef de la division des Ressources humaines qui m'a permis d'effectuer mon stage au sein de la société d'exploitation des ports (Marsa MAROC). Je remercie également Mr.Mohammed Souhail, le chef de la division Financière, Comptable et Contrôle Budgétaire, et je lui exprime ma reconnaissance qui ma permis d’effectuer un stage fructueux et d’améliorer mes connaissances au sein de la division. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes

audit de Projets AMADOU BA EXPERT COMPTABLE FORMATEUR A L’ESEA: PROCEDURES POUR L’AUDIT D’UN PROJET 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT          Définition de l’audit ◦ Classification des audits ◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet  Contexte

de stage, j’ai pu réaliser diverses missions : * Classement des factures en plusieurs exemplaires, des bons de commandes et bons de livraisons correspondant aux mandatements collectifs (ordre de payer une dépense) puis dans les feuillets budgétaires des mandats admis dans chaque chapitre ; des fonds social lycéen dans les ordres de paiements et des bourses dans les ordres de recettes. * Vérification du compte financier c’est-à-dire la signature et le tampon des mandatements, ordres

8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET

4 2 Système comptable ............................................................................................ 5 3 Suivi financier ............................................................................................ 6 4 Contrôles internes ............................................................................................ 7 5 Gestion des subventions ............................................................................................ 8 6 Personnel

- La politique monétaire I. - Le principe de l'émission de la monnaie II. - Le refinancement bancaire III. - Le contôle du refinancement bancaire A. - Les contrôles indirects 1 - La politique du réescompte 2 - Les interventions sur les marchés monétaires 3 - Les réserves obligatoires B. - Les contrôles directs 1 - L'encadrement du crédit 2 - L'administration des taux C. - L'abandon progressif des contrôles directs Paragraphe II. - La politique de change I. - La détermination du taux de change en économie