Contribution Des Ressources Humaines A La Performance De L Entreprise

Sociales 5 et 6 juin 1997 LIRHE - Université Toulouse I - Sciences Sociales   NB : En raison de la taille importante des fichiers de cette série (souvent supérieure à 1 Mo), nous vous conseillons de recourir à un utilitaire d'aide au téléchargement de type GetRight, si vous ne bénéficiez pas d'une connexion internet à haut débit. [pic] Sommaire : [pic]Format Adobe Acrobat (PDF) : 182 Ko [pic] Véronique ZARDET : « Bilan social et pratiques de pilotage: points de vue de DRH » Résumé : Vingt

DEVELOPPEMENT TUNISIE PROGRAMME D’AJUSTEMENT DU SECTEUR AGRICOPROLE Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 27 août 2001 TABLE DES MATIERES Page MONNAIES, SIGLES ET ABREVIATIONS, PREFACE, NOTATIONS, DONNEES DE BASE DU PROGRAMME, RESUME DE L’EVALUATION (i-ix) 1. LE PROGRAMME 1.1 1.2 1.3 1.4 Contexte économique Formulation du programme Objectifs à l’évaluation Financement 1 1 2 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 7 16 16 17 18 19 19 19 19 19

sur la notion de fidélité du salarié à son organisation en incluant d’autres dimensions que l’absence d’intention de départ. La fidélité organisationnelle peut être définie à travers quatre dimensions: - une faible propension à rechercher un travail en dehors de l’organisation ; - un attachement affectif à l’organisation ; - une efficacité dans l’exécution des activités de l’organisation (performance dans la tâche) ; - une contribution à l’entretien et à l’enrichissement du contexte social

immatérielle des nations : un regard sur le Maroc .................. 13 Section 1, Le Maroc à l’heure du choix d’immatériel : En quoi consiste le capital immatériel du Maroc? Quel est son rôle dans le développement du pays? Zoom sur un concept économique qui fait son apparition ........................................................................ 13 Section 2, A la recherche de la valeur cachée : les stratégies à mettre en œuvre pour adapter l’économie marocaine au nouveau modèle de l’immatériel .

de la fonction Ressources Humaines « FRH ». √ Acquérir les connaissances de base permettant d’identifier les liens entre les différents processus de la fonction. ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION Principes clés • Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise • La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise • Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Présentation générale 3 2. Situation actuelle de RH 3 II. Gestion de Ressource Humaine 4 1. Le Recrutement 4 1.1. Les étapes 4 1.2. L’analyse 7 2. L’évaluation des salariés 8 2.1. L’évaluation de performance des salaries 10 2.2. L’évaluation de capacité des salariés 12 2.3. L’évaluation d’attitude des salariés 13 3. La Formation 14 3.1. Learning/Development

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important ou bien son potentiel d’évolution. Cette évaluation est loin d’être une démarche récente. L’intérêt pour la question a notamment été relance ces

L’importance, la place et l’impact de la formation dans la gestion des ressources humaines : II.1. Importance de la formation dans la gestion des ressources humaines.................8 II.2. La place de la formation dans la gestion des ressources humaines………………9 II.3. Les relations entre la politique de formation et les politiques du personnel........12 II.4. L’impact de la formation sur les ressources humaines............................................14 CONCLUSION…………………………………………………………………