Contribution Des Ressources Humaines A La Performance De L Entreprise

Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

LA NOTION DE PERFORMANCE Ce chapitre permet de definir la performance dans sa complexite, de parler de ses differentes formes dans l’entreprise et de ressortir l’impact des systemes de motivation sur la performance. Performance n’est plus le résumé du travail du salarié, l’objet mesurable d’un contrat, ou l’évaluation subjective de comportements dont on suppose les vertus formants. Performance, en tant que processus, intègre : La réalisation d’un résultat ; La négociation entre collaborateur

L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII - Le troubadour - BP 639 86022 POITIERS Cedex 05 49 45 44 99 klahmouz@iae.univ-potiers.fr Résumé : Les restructurations visent pour l’essentiel à améliorer la compétitivité de l’entreprise

BTS S.T.1 C.2 Le 29/01/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « CARRELAGES ET REVETEMENTS D’ARTOIS » A partir des documents dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Après avoir défini ce qu’est une partie prenante, caractérisez les principales parties prenantes de C.R.A., indiquez leurs attentes respectives, et, lorsque vous disposez des informations qui le

Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART. 2. Suivi, Evaluation et motivation. a. La fonction de l’évaluation. b.

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

les organisations à acquérir et conserver une position concurrentielle durable résulte souvent dans leur incapacité à attirer et retenir un personnel compétent. C’est en partie pour cette raison que la gestion des ressources humaines, constitue une fonction importante dans la recherche d’une plus grande performance organisationnelle. Parmi les différentes activités de la GRH , la gestion de la rémunération semble constituer une activité à fort potentiel permettant aux entreprises qui en font bon usage

REMERCIEMENTS : Au terme de mes études au cycle « Licence CCA » comptabilité contrôle audit à l'institut Supérieur de comptabilité audit et finance, je tiens à remercier le corps professoral pour la formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année. Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAID qui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire. Leurs conseils et

programme en Management des Entreprises  :      Thème 1 : Finaliser et décider   Thème 2 : Élaborer une stratégie   Thème 3 : Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et