Contribution Des Ressources Humaines A La Performance De L Entreprise

Je tiens à remercier l’ensemble du corps professoral de la Licence Science de Gestion de la Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales Rabat-Agdal et spécialement Monsieur HASSAINATE Saber, mon encadrant, pour ses précieuses orientations tout au long de l’élaboration de ce modeste travail. Mes remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du personnel de la société «KITEA » pour leur coopération à l’élaboration de ce projet, et qui n’ont pas hésité à répondre à toutes mes

------------------------------------------------- Top of Form Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Master Management et Administration des Entreprises Dir. Mémoire : BAILE, Serge KPONTON Aheba / ORERO Chloée Février 2011 Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Résumé Les Systèmes d’information sont le nerf de l’entreprise. C’est encore plus

utiliser » mais dans le mauvais sens 4ème faute (extrêmement grave) «Utiliser» es personnes compétentes dans le bon sens mais les piétiner et les laisser piétiner 5ème faute (impardonnable) Pr. S. Balhadj Les laisser partir et fuir 2 A Le management par les métiers sensibles Croissance des besoins dans un métier où l’entreprise ne dispose pas des compétences nécessaires en quantité suffisante pour les prochaines année alors que l’évolution quantitative est significative. Métier qui

L’essentiel 5. Stratégie et gestion des ressources humaines I. La dimension stratégique des ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration

collective grâce à laquelle "je peux" ou "nous pouvons" faire quelque chose. Elle est l'activation ou la mobilisation d'une connaissance particulière dans un contexte professionnel donné. La connaissance, plus généralement, est ce grâce à quoi nous élaborons des réponses et des solutions à des problèmes nouveaux. Elle peut avoir deux significations apparemment très différentes : elle est d’abord ce qui me rend capable d'interpréter une information, de donner son sens à un savoir, elle

développement durable correspond à  la gestion rationnelle des ressources humaines, naturelles et économiques visant à satisfaire les besoins fondamentaux de l’humanité. Le développement durable reprend plusieurs conditions : conservation de l’équilibre , respect de l’environnement, prévention de l’épuisement des ressources naturelles, diminution de la production des déchets . En réalité, ce concept est né de deux phénomènes : la fracture Nord/Sud et l'objectif d’un développement humain, ainsi que la crise écologique

Chapitre 2 : La rémunération La rémunération est un enjeux essentiel pour les salariés (rétribution de leur travail) et également pour les entreprises puisque la masse salariale représente environ 70% du CA. L'idée est de mettre en place en système de rémunération qui va minimiser les coûts pour la structure et qui va avoir pour objectif d'influer sur le comportement des salariés. L'entreprise pour optimiser le système, va devoir tenir compte de plusieurs éléments : Il faut que la rémunération

Gestion des ressources Humaines Analyse du plan de formation du groupe SONELGAZ Introduction I. Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ. II. La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ; II.3. Le plan de formation de SONELGAZ Conclusion Introduction: Avec les changements permanents

problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec le processus RH 22 6 Propositions (plan d’action)

CAPITAL IMMATERIEL, CONNAISSANCE PERFORMANCE ET Conception et dynamique des organisations Collection fondée et dirigée par Alain Max Guénette et Jean-Claude Sardas Titres parus: La bureaucratie libérale: nouvelle gestion publique et régulation organisationnelle, Giauque, préface de Yves Emery, 2003 (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747555356) Sait-on piloter le changement?, sous la direction de Jean-Claude 2004,350 pages, 29 € (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747576590) Sardas et Alain Max Guénette, Paradoxes