Contribution Des Ressources Humaines A La Performance De L Entreprise

* Partie I: le système d’information financier et comptable. * Partie II: la performance financière des entreprises . * Partie III: l’impact du SIFC sur la performance financière des entreprises * Conclusion * bibliographie Introduction Les systèmes d’information en général sont la clef du succès et même de la survie pour les économies en général et pour les grandes et petites entreprises en particulier. En effet, la globalisation des marchés, le développement des moyens

de compétences du contrôleur de gestion et implique très fortement les directeurs des ressources humaines dont la mission ayant la plus forte valeur ajoutée consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs. Nous 'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale ? Comment peut-il contribuer à la performance socio-économique de l'organisation ? Définitions et concepts : 1. Contrôle:  Contrôler

période d’acquisition du savoir, et les efforts de l’individu à développer son niveau d’éducation, dans un domaine professionnel particulier, et qui est marqué par l’obtention de diplômes et attestations qui confirment les compétences acquises. Et deuxièmement, l’expérience professionnelle constituée des connaissances que l’on a acquises par la pratique. La démarche de qualification consiste à confirmer, après vérification, qu’une personne a, pour une durée déterminée, le savoir-faire (skills) pour

" contrôlabilité ", qui signifie qu’il est équitable de juger un manager en neutralisant les éléments qu’il ne peut pas influencer. Cette idée est contraire à celle d’un jugement sur les résultats, elle sous-entend que le manager n’aurait qu’une obligation de moyens, ou celle d’un résultat relatif. Or, il revient aux managers de faire face à l’imprévu et de développer des capacités d’anticipation, c’est même une caractéristique de leur situation. Quelle est donc la responsabilité du manager ? Le

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

Introduction : La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines. En effet, la rémunération a pour but d'attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver les employés, d'administrer les salaires ou encore de faciliter l'atteinte des objectifs. La rémunération est composée de plusieurs composantes et on parle de rémunération globale. Cette rémunération

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

contrôle de gestion sociale, vous êtes interpellés par votre Directeur général pour lui présenter les enjeux d’une telle cellule afin de son adoption au budget. Pour ce faire, vous décidez de préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à faire : faites-nous partager vos arguments. Contexte et justification : L’entreprise étant le lieu de production par essence, elle exécute des actions régulières qui sont la planification, la production, le contrôle et la correction (plan, do,