Contremaître

sans quitter des yeux les vagues qui font briller la lune. Je ne peux pas, ma maîtresse. Il s'est joint une bande de requins. Le sais-tu ? Combien t'ont donné ces messieurs ? Deux pièces d'or. Le sais-tu ? Entendit la réponse, le contremaître, qui passait ordonnant une manoeuvre, et avec cette décision dure et franche des marins chevronnés, sans quitter la pipe des lèves ni tourner la tête, lui souffla : Quatre monnaies et tu ne seras pas un crétin ! Le noir sembla douter.

professionnel | Aide-caissier, etc. | | | E7 | Ouvrier hautement qualifié | Magasinier, aide-comptable, vendeur 2ème degré, etc. | II-Agent de maîtrise | Petite Maîtrise | M1 | Chef d’équipe | Caissier, opérateur, etc. | | Haute maîtrise | M2 | Contremaître | Magasinier principal, comptable, chef de groupe, etc. | | | M3 | Agent technique | caissier principal, démarcheur, économe, etc. | | | M4 | Adjoint technique | Chef magasinier, inspecteur commercial, etc. | III- Cadre | Cadre

d'usine, sa branche d'activité et sa structure professionnelle. - Description du travail à la chaîne. Charlot, ouvrier d'une usine entièrement automatisée - Description de la structure professionnelle pyramidale : patron, ingénieurs, secrétaire, contremaître, chef d'équipe, ouvriers spécialisés. Il ressere les boulons. - Le patron, soucieux d'augmenter la productivité, accélère les cadences jusuq'à obtenir un rythme infernal. - La hiérarchie de l'usine : ouvriers surveillés par les contre-maîtres,

43 - Professions intermédiaires 
de la saute, du travail social 44 - Clergé, religieux 45 - Professions intermédiaires administratives de la fonction publique 46 - Professions intermédiaires administratives des entreprises 47 - Techniciens 48 - Contremaîtres, agents de maîtrise 5. Employés 53 - Policiers et militaires 54 - Employés administratifs d'entreprise 55 - Employés de commerce 6. Ouvriers 62 - Ouvriers qualifiés 
de type industriel 63 - Ouvriers qualifiés 
de type artisanal 64 - Chauffeurs

Opérateur de chauffage Cimentier Coiffeur-coiffeuse Colporteur Commis de gare Compositeur-typographe Concierge Conducteur (autobus, taxi, camion, tracteur Conducteur (mécanicien de Moissonneuse) locomotive) Contremaître Contremaître – garagiste Contrôleur (autobus, train) Contrôleur de charges (camions, avions) Cordonnier Cosmétologue Cosmonaute Couturier Couvreur Cuisinier Dessinateur en bâtiment Electroplaste Dessinateur technique Détective privé Electricien

ouvriers de ne pas trop en faire, sous peine de voir le patron en demander plus encore. Dans l'Amérique de la seconde moitié du XIXe siècle, on appelait ce ralentissement volontaire des cadences "faire le soldat". C'est à ces freins que le jeune contremaître Frederick Taylor est confronté au début de sa carrière, à la fin des années 1870. Il s'y attaque avec vigueur. Chronomètre en main, il observe et analyse avec soin les modes opératoires des meilleurs ouvriers, puis recompose le travail en combinant

qui, en les rassemblant, les soumettait aux règles du directeur. Ainsi se sont imposées par étapes de nouvelles règles, de nouveaux rôles, un nouveau modèle de production dont la finalité était à terme, une productivité maximale. A travers le contremaitre, nouvelle figure de l’autorité capitaliste, les travailleurs se sont vus assignés des journées à horaires fixes. Il leur fallait se présenter à l’usine à telle heure et en sortir à une heure précise, c’est l’apparition des emplois du temps et de

Ensemble du Québec Niveau Technique 7211 Contremaîtres/contremaîtresses des machinistes et du personnel assimilé 50 49 000 Modéré Faible Favorables Favorables Favorables 7212 Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en électricité et en télécommunications 150 69 000 Modéré Modéré Acceptables Acceptables Acceptables 7213 Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en tuyauterie 50 207 000

conquérir un nouveau segment de marché , acquérir ou fusionner avec une autre entreprise. Qu'est-ce que le management opérationnel ? Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres...) concernant la gestion courante de l'entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Exemples de décisions opérationnelles : la mise en

tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire ( One Best Way ) . · Division verticale du travail : en séparant les tâches de l'exécutant et du manager. · Contrôle : du travail réalisé par des contremaitres. · Rémunération : au rendement pour améliorer la productivité. HENRY FORD Standardisation des produits et OST Ford rationnalise l'organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : · Production