Contremaître

Origines du taylorisme F.W Taylor débute sa carrière en 1878 comme ouvrier puis est nommé chef d’équipe de tourneur dans une usine métallurgique. En tant que contremaître, il se retrouve confronté à ce qu’il appelle la « flânerie systématique » de ses subordonnés, pratique qui consiste à travailler lentement pour s’épargner d’accomplir une journée de travail « normale » [2]. Cette flânerie n’est pas selon lui la conséquence de la psychologie individuelle de l’ouvrier mais résulte de l’inefficacité

Management stratégique Quel avenir veut-on ? Comment gérer au quotidien ? Tourné vers l’environnement Tourné vers l’entreprise elle-même Long terme Court terme Direction générale Chefs de service, cadres intermédiaires, contremaîtres. Décisions non réversibles Décisions réversibles. Opérations exceptionnelles V. Management opérationnel Opérations courantes. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel Le management stratégique

travail est verticale : Les taches de conception sont confiées aux ingénieurs du Bureau des méthodes, et les taches d’exécution reviennent aux ouvriers. Le Bureau des méthodes définit les gestes à accomplir et le temps qui leur est imparti, et les contremaîtres, chronomètre en main, transmettent ces consignes aux ouvriers. Les salaires sont les seules motivations du personnel. Mais depuis les années 70, on assiste à d’importantes révoltes et contestations de la part des ouvriers (qui comptent dans leur

qui sont multipliés par deux. L'avenir des enfants est nécessairement meilleur que celui des parents : c'est le troisième critère de définition à savoir l'assurance d'une ascension sociale de génération en génération. Les ouvriers deviennent contremaitres et techniciens; les employés deviennent fonctionnaires et cadres. Ainsi, l'obtention d'un certain pouvoir d'achat, niveau d'éducation ainsi que l'assurance d'un avenir meilleur semblent être des critères de différenciation de la classe moyenne

m'avait décidé à écrire cette pièce, le cri des gardes. Et à l'intérieur de ce cercle se déroulaient des drames petits-bourgeois comme il pourrait s'en dérouler dans le seizième arrondissement : le chef de chantier qui couchait avec la femme du contremaître, des choses comme ça... Ma pièce parle peut-être un peu de la France et des Blancs : une chose vue de loin, déplacée, devient parfois plus déchiffrable. Elle parle surtout de trois êtres humains isolés dans un lieu du monde qui leur est étranger

travail des enfants, les femmes sont encore plus recherchées dans les usines, dans des travaux répétitifs, longs, épuisants, très mal payés (les salaires féminins resteront légalement inférieurs jusqu'en 1946), sous-qualifiés, conduits par des contremaîtres parfois abusifs. L’enseignement technique s’adresse uniquement aux garçons, tandis que dans les programmes des écoles primaires et des écoles normales de filles, l’État encourage les travaux de coupe, d’aiguille et l’apprentissage de la dentelle

« manager » a une signification très étendue [.] Il s'applique à des catégories de personnel très diverses. C'est en somme, un « chef » qui est à la tête d'une ou de plusieurs équipes comprenant un nombre variable de personnes : directeur général et contremaître sont les échelons extrêmes de « manager ». »

avec un contrat de professionnalisation. Évolutions Le chaudronnier peut travailler dans une entreprise industrielle, mais il existe aussi des entreprises artisanales de métallurgie. Le chaudronnier qualifié peut devenir chef d’équipe ou contremaître. Avec une formation il peut évoluer vers un emploi de traceur ou entrer dans un bureau d’études comme dessinateur ou agent des méthodes. Salaires Un ouvrier débutant gagne le Smic (1458 € brut mensuel). un technicien gagne aux alentours de

chaque « col bleu » effectue une tâche simple et répétitive – the one best way – et est payé au rendement) et verticale (la conception des tâches par les « cols blancs » est séparée de leur exécution, et le travail des ouvriers est contrôlé par des contremaîtres). Henry Ford vient perfectionner ce système dans les années 1910 en introduisant le travail à la chaîne : l’ouvrier (on parle désormais d’OS, pour ouvrier spécialisé) n’est plus maître de son rythme de production. Ford a dans l’esprit une production

«noblesse républicaine». L’école des arts et métiers, à l’époque seule grande école d’enseignement technique, accueillait des élèves d’origine sociale parfois modeste. L’«usinage» a été mis en place pour instaurer un fossé entre les futurs contremaîtres et leurs ouvriers. Au départ, les cérémonies étaient très codifiées, puis, au fil du temps, les rites ont perdu de leur sens pour laisser la place au seul déchaînement pulsionnel. Le plaisir d’humilier est devenu une fin en soi. L e bizutage