Contractualisation Au Maroc

les infrastructures culturelles, etc.  D’après le rapport général des « 50 ans de développement humain et perspectives » 4 millions de marocains vivent en dessous du seuil de pauvreté dont 3 millions dans les compagnes, ce qui fait de la pauvreté au Maroc un phénomène largement rural. Un Marocain sur quatre est pauvre dans les zones rurales, alors qu’en milieu urbain une personne sur dix. Selon ce même rapport la pauvreté touche spécialement les femmes, les enfants et les populations aux besoins spécifiques

place. Le Groupe déploie également tous ses moyens afin d’honorer ses engagements en termes de responsabilité sociale et environnementale. Deux de nos filiales se sont vues décerner en 2010 le label CGEM de Responsabilité Sociale. En représentant le Maroc élu en 2010 à la présidence de l’Organisation Internationale du Sucre, Cosumar contribue activement aux travaux de cette organisation mondiale. Grâce à la mobilisation de l’ensemble de ses collaborateurs et à leur engagement pour une culture de l’excellence

marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ...............................

1.1- Approche territoriale selon l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités

et Droit de l'entreprise Maroc marhoui.sanaa@gmail.com Abdelmajid IBENRISSOUL Enseignant chercheur ENCG Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherche en Ingénierie Scientifique des Organisations Maroc a-ibenrissoul@hotmail.fr Sidi Mohamed RIGAR Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Université Cadi Ayyad Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche et d'Étude en Management et Droit de l'entreprise Maroc mrigar@gmail.com Date

bancaires actuelles. Toutefois, en raison de la diversité des pools et des difficultés soulevées lors des négociations des termes du contrat, les actes n’en demeurent pas personnalisés, chaque banque chef de file ayant sa propre approche de la contractualisation du crédit. B. Structure et organisation du syndicat bancaire 1. la syndication directe En effet, dans le cadre de la syndication directe l'emprunteur connaît les banques partenaires dans la mesure où chacune a conclu un contrat de

Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces Remerciement Problématique Introduction générale Partie I : le secteur aérien au Maroc Chapitre I : présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers

| |Statut juridique |Société en commandite par action de droit Marocain | |Adresse |BP 99 Sidi Bouzid, El Jadida Maroc | |Siège Social |Km 23, route secondaire 301, commune Mly Abdellah. El Jadida | |Effectif |322

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u VERS UN DESIGN ORGANISATIONNEL RENOUVELE RENOUVELLEMENT DU DESIGN ORGANISATIONNEL DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE MAROCAINE Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs

présente deux facettes: la première est autoritaire. Elle est constituée des divers contrôles pesant sur toute entreprise publique. La seconde tend à responsabiliser les entreprises publiques et se manifeste par la contractualisation de leurs rapports avec les pouvoirs publics. Section 1: Les divers contrôles pesant sur les entreprises publiques Nous étudierons ces contrôles multiples sous l'angle organique. La caractéristiques de ces contrôles