Contractualisation Au Maroc

: BENZIANE Soufiane 16/04/2012 Université HASSAN 1er Faculté des sciences juridiques économiques et sociales -SETTAT- 1 1 Sommaire 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La précarité au Maroc ................................................................................................................ 7 Programme de lutte contre la précarité par l’INDH : ...............................................................................

Royaume du Maroc ASSISTANCE TECHNIQUE pour développer la qualité et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 GUIDE DE SOUTIEN AGENCE DE VOYAGE AV01 Métier et formation Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT TSAV 01 Programme MEDA2 – Marché

PARTIE I : Les opérations bancaires de la BMCE- BANK 8 CHAPITRE 1 : Présentation de la banque 9 Section 1 : Bref aperçu historique 9 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE 10 1. Réseau clientèle Maroc 10 2. Investissement et marche clientèle 10 3. Engagement et risques 10 4. Direction et affaires financières 10 5. Pôle et support 11 6. Contrôle général 11 7. Ressources humaines 11 8

3-3 : Contrôle de gestion interne 3-4 : Contrôle de gestion – audit externe Chapitre II : Le positionnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 1 : Analyse maroc-organisationnelle du besoin de contrôle de gestion 1-1 : l’émergence des NTIC 1-2 Le développement de la contractualisation Section2 : Analyse micro –organisationnelle du besoin de contrôle de gestion, 2-1 :L’influence des professions comptables 2-2 :L’influence des professions d’audit et de conseil Section

ROYAUME  DU  MAROC   Ministère  de  l’Enseignement  Supérieur,  de  la   Recherche  Scientifique  et  de  la  Formation  des   Cadres   UNIVERSITE  HASSAN  II  -­‐  CASABLANCA           PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA PLAN D’ACTION 2013-2017 Présenté  par     Monsieur  Idriss  MANSOURI   Plan  d’action  à  mettre  en  œuvre  pour  la  période  2013-­‐2017  |  Novembre

...................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE ....................... 6 1. Réseau clientèle Maroc ................................................................................... 7 2. Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 3. Engagement et risques ............................

| | | | | | | | |Algérie, Maroc, Egypte. |12 |1 |Arabe | | | | |

.................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE....................... 6 1. Réseau clientèle Maroc ................................................................................... 7 2. Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 3. Engagement et risques ..........................

OBJECTIFS : • Servir d’intermédiaires au magasin ESKAPAD sis à Lyon vers les USA. • Proposition d’importation d’objets d’art plus diversifiés à ESKAPAD : statuettes et tableaux en pierre de mbigou, raphia brut , mobilier, tapis, luminaires (Maroc). NOTRE VALEUR AJOUTEE : • Nos qualités (jeunesse, dynamisme, motivation) • La mixité culturelle de notre équipe • La qualité des produits • La mise en place d’un réseau clients à long terme OFFRE DE SERVICES :

................ 6 Section 1 : Bref aperçu historique .............................................................. 6 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE ....................... 6 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Réseau clientèle Maroc ................................................................................... 7 Investissement et marche clientèle ................................................................... 7 Engagement et risques ..................................