Contractualisation Au Maroc

vous préserve tous et vous procure sagesse et bonheur. Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………………..5 Chapitre I : Organisme d’accueil………………………………………………………………………….7 1. Présentation du secteur de l’eau au MAROC…………………………………………….7 2. Présentation de l’ONEP……………………………………………………………………………10 3. Présentation de la Direction Commerciale et Marketing………………………….21 Chapitre II : Présentation de la problématique et déroulement de l’étude……….. 26 1. Contexte

l’aide  est  plus  efficace  lorsqu’elle  renforce  la  bonne  gouvernance,  la  liberté  économique et l’investissement dans les personnes.    Depuis  le  31  août  2007,  le  Royaume  du  Maroc  est  bénéficiaire  du  “Millenium  Challenge  Account‐ Morocco (MCA‐Morocco)” (Compte du Défi du Millénaire‐Maroc) à travers la signature d’un compact   entre  les  gouvernements  marocain  et  américain  (le  « Compact »).  Le  MCA‐Morocco  est  géré  par  l'Agence du Partenariat pour le Progrès1 (APP)

sait que le MAROC est aujourd’hui et plus qu’avant est affronté à une forte concurrence, considérée comme l’une des facteurs de la mondialisation qui est sans doute un vrai défit pour les sociétés marocaine. De ce fait le MAROC se dirige vers l’informatisation de tous ces secteurs économiques sociales, juridiques dans l’objectif  d’atténuer les effets de cette concurrence en donnant un aspect solide à nos organismes. Pour réaliser cet objectif (l’informatisation des organismes du Maroc) la formation

N° 13 / Avril - Juin 2005 Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur DGCL Bulletin d’Information Trimestriel de la Direction Générale des Collectivités Locales Editorial L’INDH et le rôle des Collectivités Locales “(…) l’Initiative que Nous lançons aujourd’hui doit se décliner sous le signe de la citoyenneté réelle et agissante, et procéder d’une démarche résolument novatrice et d’une méthodologie d’action qui allie ambition, réalisme et efficacité, et se traduise par des programmes pratiques

et assainissement liquide I. Secteur Eau Potable au Maroc………………………………………………………… 1. Situation actuelle …………………………………………………………………... 2. Les différents opérateurs du secteur ………………………………………………. 3. Les différents problèmes du secteur……………………………………………….. 4. Projets actuels et d’avenir ………………………………………………………..... II. Secteur d’assainissement liquide au Maroc ………………………………………….. 1. Situation actuelle au Maroc …………………………………………………………. 2. Les différents opérateurs

de la Ville de Salé 13 Allocution de Monsieur le Président de la Région Rabat-SaléZemmour-Zaër 15 Allocution de Monsieur le Conseiller auprès du Ministre du Développement social, de la Famille et de la Solidarité 19 Le développement local au Maroc : un processus en marche… vers le développement des territoires 21 La vision française du concept de développement local participatif 33 Atelier 1 - Les acteurs du développement local 39 Les nouveautés de la charte communale marocaine

réduction du panel des fournisseurs - la création de partenariat de co-développement - l’évaluation de la performance des fournisseurs et élimination des fournisseurs qui répondent pas aux attentes de l’entreprise. - La contractualisation et maitrise des risques - L’évaluation de la satisfaction des clients internes et des fournisseurs. Faire une analyse risques et opportunités orientée vers les besoins de l’entreprise d’un côté et le marché et les fournisseurs d’un

SOCIALES 6 L’économie sociale et solidaire a connu une évolution remarquable durant ces dernières années au Maroc en raison de son importance et son rôle crucial dans la contribution à la création de l’emploi et de la valeur ajoutée, dans la lutte contre la précarité et la vulnérabilité, l’exclusion sociale et dans l’achèvement des différentes stratégies et programmes sectoriels. Le Maroc a initié depuis plusieurs années des politiques de lutte contre la pauvreté. En mai 2005 Sa Majesté le Roi

passée par chaque Conseil général avec l’Etat, Pôle emploi, les Caisses d’allocations familiales et de Mutualité sociale agricole ainsi que le représentant départemental des CCAS. 4. Un pacte territorial pour l’insertion : c’est l’outil de contractualisation sur la mise en œuvre des politiques d’insertion que le Conseil général doit conclure avec l’ensemble des acteurs concernés, des représentants des bénéficiaires et des acteurs de l’insertion par l’activité économique. 7. Les différents

comme une stratégie ou une philosophie du management qui doit être intégrée à la politique générale de l’organisation et renforcer ainsi la culture organisationnelle afin d’atteindre les objectifs escomptés. 3-Gestion des ressources humaines au Maroc 3-1- Gestion des ressources humaines dans l’administration marocaine (contexte FP) Les fonctionnaires des administrations publiques obéissent au statut général de la fonction publique (SGFP) régi par le dahir n°1.58.008 du 4 Chaâbane 1377 (24 février