Contractualisation Au Maroc

changer le milieu dans lequel elle beigne. Elle doit donc s’adapter aux données géographiques du pays, aux réalités et aux besoins de la société concernée, à la population, à sa diversité et à son implantation. Dans un Etat unitaire, comme le Maroc, la pratique a démontré l’originalité de l’organisation de l’administration. Cette originalité, qui est partagée entre une constante centralisatrice héritée de l’époque coloniale et une volonté de périphérisation de l’action administrative, est liée

........................................................ 11 Activités : .................................................................................................................................................................... 12 Plan Maroc Vert: La région Fès-Boulemane mise sur l’olivier, les rosacées et le figuier : ....................................... 13 Plan agricole régional Fès-boulomane : Faible engagement des agrégateurs pour les projets pilier 1 ..................... 15

valeur et de savoir-faire, à travers un nouveau type de relations qu’il a instaurées à travers le Partenariat Public - Privé.  La démarche du Groupe recherche l’efficacité, la qualité et le résultat et s’inscrit dans le projet de société pour le Maroc moderne et les principes de déconcentration, de participation et de proximité qui le fondent et auquel Al Omrane adhère d’emblée.  Le partenariat engagé par Al Omrane ne se limite pas à mobiliser des moyens humains, techniques et financiers, mais

▪ Chaînes de montage : BERLIET, VOLVO ; DAF ▪ LAND ROVER ▪ DEFENCE NATIONALE (FORCE ARMES ▪ ROYALES ; FORCE ROYALES AIR ; GENDARMIE ▪ ROYALE et MARINE ROYALE) ▪ MAROC TELECOM ▪ OFFICE NATIONAL DE L’ELICTRICITE ▪ OFFICE DES EXPLOITATION DES PORTS ▪ OFFICE NATIONALE DES CHEMINES DE FER, ▪ OFFICE CHERIFIENE DES PHOSPHATES ▪ EXPORTATION

durée du projet afin d’assurer la coordination client-fournisseur. 1.2.3. Nearshore Ce terme est apparu quand l’offre offshore s’est diversifiée. Les pays proches des donneurs d’ordre, comme le Mexique ou le Canada pour les USA et le Maroc ou la Tunisie pour la France, ont proposé leurs services d’externalisation. Ces pays sont devenus des concurrents du leader, l’Inde, en mettant en avant leur proximité géographique, culturelle et linguistique. L’apparition de cette nouvelle offre

Français Forum mondial sur la concurrence COLLUSION ET CORRUPTION DANS LES MARCHES PUBLICS Contribution de l’Instance Centrale de Prévention de la Corruption du Maroc -- Session V -- Cette contribution est soumise par Monsieur Abdesselam ABOUDRAR , Président de l’Instance Centrale de Prévention de la Corruption du Maroc, au titre de la session V du Forum mondial sur la concurrence qui se tiendra les 18 et 19 février 2010. Contact: Hélène Chadzynska, Chef du programme du Forum mondial

Expérience étrangère a. France : Evolution de déconcentration pour aboutir à la subsidiarité b. Union Européenne II – Cas Marocain 1 – Description de la situation actuelle a. La décentralisation au Maroc b. Les ressources fiscales des collectivités locales : 2 – Régionalisation et subsidiarité au Maroc 3 – Réglementation à modifier Conclusions et Recommandations Bibliographie Sommaire Introduction La notion de subsidiarité, comme principe de répartition des pouvoirs qui interdit à tout

partielle et progressive du marché marocain de l’électricité à la concurrence. Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 2 Secteur d’activité : Production ONE : Hydraulique Thermique Eolien IPP : JLEC EET CED Interconnexion Maroc-Espagne Maroc-Algérie ONE Acheteur Unique Dispatching National Auto-Producteurs Régis et concessionnaires ONE Distribution Client THT/HT Client MT & BT Client MT & BT Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 3 Actuellement trois groupes

meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation contrat DASSAULT 3 C. Quotidien aux Achats 3 IV. Bilan professionnel et apports personnel 3 -------------------------------------------------

__________________________________________________________ LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs : M. Jean Lossouarn, Professeur, Sciences Animales, AgroParisTech, Paris