Contexte De Pratique De La Grh Au Maroc

de manière gagnant-gagnant. Tant que les parties prenantes lui fourniront les ressources dont elle a besoin, la pérennité de l'entreprise atteindra ce prix. LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 6 Dans un autre contexte, le contrôle de gestion joue un rôle très important dans l’entreprise, il se définit comme le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation

organisations membres de l’AISS en Afrique, des responsables politiques, ainsi que des experts et des représentants des organisations internationales. Notons que l’AISS vise à promouvoir une sécurité sociale dynamique en tant que dimension sociale dans le contexte de la mondialisation, en favorisant l’excellence dans la gestion de la sécurité sociale. Fondé en 1927, le Secrétariat de l’AISS est situé au Bureau international du travail (BIT) à Genève. ❚ N.M. FME Un programme de tutorat au profit des étudiants

L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de

matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise en œuvre de la GPEC 27 Les étapes préalables 27 La démarche GPEC 27 Exemple de matrice ressources-besoins 29 Conclusion générale 34Introduction généraleFace à un contexte économique

garantit également le respect des libertés syndicales et des normes de sécurité au travail, et la protection des travailleurs vulnérables. Au Maroc, le Code du travail est le texte législatif qui édicte l'ensemble des règles relatives à l'organisation des relations sociales au sein de l'entreprise et dans le domaine du travail. La situation géographique du Maroc a permis à notre pays de côtoyer les Etats d'Europe et d'appartenir en même temps a la famille arabo-musulmane, ces deux facteurs vont présenter

d’autres outils – comme la RGPP ou l’évaluation des politiques publiques – n’est pas toujours évidente. Enfin, la question de sa transposition au niveau des collectivités locales, pour lesquelles elle n’a pas été conçue mais sur la doctrine et la pratique financières desquelles elle ne manque pas d’exercer une influence, demeure entière. QUELQUES LECTURES SYNTHÉTIQUES EN LIGNE ✔ Forum de la performance : site visant à présenter au grand public le financement de l’action de l’État et le coût

SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR - M. Mohammed Rachid SBIHI : Professeur

Critère d’un bon système de rémunération : Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération : Politique et système de rémunération: 12 12 13 15 PARTIE III : Le cadre légale de la rémunération au Maroc : I. II. Composition du salaire : La réglementation de la rémunération au Maroc : 23 23 27 Conclusion Bibliographie Table de matière 29 30 31 1 Introduction La rémunération est la somme en espèce, dues par un employeur à un employé en vertu d'un contrat de travail ou des

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT Référence N°: Distribution: Langue: Original: Français Français Programme d’Appui à la Réforme de l’Administration Publique – Phase IV (PARAP IV) Pays: Royaume du Maroc RAPPORT D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF

et de l’émission de la monnaie fiduciaire, elle estun établissement public crée par feu sa majesté Hassan II en 1987 c’est le fœtus de la monnaie marocaine et des documents sécurisés. La monnaie c’est le cœur vital de la puissance économique du Maroc ainsi les marocains sont fières de cette réalisation, en vue de remplir une mission d’intérêt public, à savoir imprimer les billets de banque marocains et frapper la monnaie nationale, symbole de souveraineté et d’indépendance du pays. L’objectif