Contexte De Pratique De La Grh Au Maroc

humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation marketing :…………………..……....……..22 ← Situation financière :……………………..….…....….26 3ème partie : Le projet. Les points forts et les points faibles :………..…..…..…....33 La démarche prévisionnelle « GRH »……….….……..…34 Conclusion :……………………………….…….….….…40 Annexes …………………………………….…..….…...…41 [pic] ← Présentation du groupe « CHAABI » : L’organigramme de la HOLDING ← FICHE D’IDENTIFICATION : ← Présentation de l’hôtel RYAD

Royaume du Maroc Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme Administrative La Reforme Administrative au Maroc INTRODUCTION A l'instar d'autres pays à travers le monde, le Maroc a entrepris, depuis les années 80, un vaste programme d'ajustement structurel ayant pour objectif le rétablissement de la stabilité du cadre macroéconomique. Cette stabilité s'est accompagnée d'une accentuation du caractère libéral de notre économie et une ouverture active sur l'extérieur, suivies d'un désengagement

Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur touristique et hôtelier au Maroc et à l'étranger. Pour atteindre cet objectif, l’Ecole Supérieure de Tourisme a mis en place un programme étalé sur cinq ans, sanctionné par un diplôme de 1er cycle de type licence (Bac+3), «  DSMTH: Diplôme Supérieur en Management Touristique et Hôtelier »

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM

......................................................... 22 2.1 Résultat du sondage ..................................................................................................... 22 2.2 Impact de la mondialisation des compétences sur le Maroc : ...................................... 25 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................... 26 CONCLUSION GENERALE : .....................................................................

__________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation _________________________________________________________ 58 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global_______________________________ 65 2.3. Constat sur l’externalisation au Maroc___________________________________

Je tiens à remercier mon encadrant Mr. SOLH HASSAN qui m’a aidé à l’élaboration de mon rapport, je le remercie infiniment pour sa coopération, son encouragement et sa patience tout au long de mon stage. Mr. SAOUD responsable en GRH qui m'a accueilli, et qui m’a offert la chance d’effectuer le stage au sein de sa division. Nous ne saurions omettre de remercier Dieu ainsi que nos parents pour tout leurs efforts et soutient moral et financier. Que messieurs les

documents à examiner et/ou consulter 8 - entretiens et questionnaires 9 3/ La phase de conclusion 9 - Etape 1: Le compte rendu final 9 - Etape 2: La réunion de validation et de clôture 9 - Etape 3 : Le résultat 10 III - CAS PRATIQUES 11 SOURCES 12 ANNEXES 13 Définition et conditions d’exercice du métier d’Auditeur Social 14 L’audit social s’est beaucoup développé depuis le début des années 90. Des procédures de certification d’auditeurs sociaux se sont même créées

recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature: 10 2. Les entretiens: 10 3. Les tests d'évaluation: 12 4. Les références: 12 5. Les essais pratiques: 13 IV. La décision de recrutement:……………... 13 V. L'accueil et l'intégration:………………….. 13 Conclusion:………………………………….. 15 Bibliographie: 15 Annexe: 16 Introduction: Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de toute

les progrès de la productivité et le rythme de l’innovation génèrent une offre chaque jour plus importante et variée et le consommateur de biens ou l’utilisateur de services peut désormais se montrer plus exigeant de la qualité. Dans ce contexte mondial d’évolution des marchés, la qualité est devenue une condition essentielle pour la compétitivité des entreprises de notre pays. Les défis de la mondialisation et l’Accord de libre-échange avec l’Union Européenne rendent encore plus urgente