Construction Européenne Hec

mutation dans ce nouveau contexte mondialisé, l’acteur syndical est appelé à revoir ses sources de pouvoir afin de les actualiser et de les renouveler. * Professeur à HEC Montréal et codirecteur du Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail (CRIMT – Université de Montréal, Université Laval, HEC Montréal) ** Professeur à l’Ecole de relations industrielles, Université de Montréal et directeur du CRIMT 2 Revue de l'IRES n° 41 - 2003/1 Cet article tente de

et d’investissement liées à la conduite d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction

d’ingénieurs) et de praticiens. HÉLÈNE LÖNING Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. JÉRÔME MÉRIC Maître de conférences à l’IAE de Tours. YVON PESQUEUX Professeur au CNAM. ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. DANIEL MICHEL Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion

de blocs économiques sur l’ensemble des continents. Sparrow et Hiltrop (1994) éclairent bien cette dimension en décrivant longuement les facteurs de contexte (sociaux, démographiques, technologiques,…) qui ont présidé à l’émergence d’une gestion européenne des ressources humaines. Dans ce contexte, où l’entreprise s’interroge sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite de ses objectifs stratégiques, mieux connaître cette GIRH est essentiel pour comprendre

propos de ce séminaire AUTEURE Johanne Brunet est consultante dans l’industrie du film et de la télévision. Elle a travaillé pour les diffuseurs tels la Société RadioCanada et TV5 International (19762003). Elle est présentement chargée de cours au HEC au diplôme d’étude supérieure en gestion des organismes culturels. Elle est membre du comité consultatif en communications à l’American InterContinental University à Londres. Elle siège sur des conseils d’administration de sociétés internationales de

prix des clients obligent les acteurs à mettre en commun leurs capacités de financement. Les transactions atteignant au total 3 610 milliards de dollars. La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...). Des milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique, finance... Partout les multinationales se développent et les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions

probante, elle tend aujourd’hui à enfermer l’analyse des inégalités sexuées de carrière dans une vision statique, horizontale et unidimensionnelle, qui empêche de décrire et de comprendre des mécanismes plus subtils, cumulatifs ou réversibles de construction de ces inégalités. Efficace pour sensibiliser les pouvoirs publics, les médias ou le public cultivé aux inégalités de carrière à l’œuvre entre les hommes et les femmes dans l’accès aux positions socioprofessionnelles les plus élevées, bienvenue

dominante (culture qui prévaut dans l’ensemble de la structure, ralliant la majorité des employés). IV – Les3 couches culturelles d’une organisation La culture est structurée de 3 différentes couches culturelles traduisant le processus de construction et de formation d’une culture, en distinguant : - les règles et les procédures, - les croyances, valeurs et normes, - les postulats implicites. IV.1 - Les règles et les procédures C’esl’ensemble des pratiques (modes d’action)

prince-évèque tolère en 1387 les taux d’intérêts alors que la plupart des chrétiens les qualifient d’usure. Cette situation est, de plus, influencée ensuite par Calvin. Les foires de Genève, jusqu’en 1464, constituent une pièce maîtresse du système européen de crédit commercial et financier. Cependant, le marché est dominé à cette époque par les Florentins, les Vénitiens et les Génois qui rapidement s’établissent à Genève sous forme de filiales. L’intense activité bancaire à Genève prend fin brusquement

occidental qui offre des solutions et relève les défis de l’introduction de la finance islamique dans les marchés émergents. Nous sommes fortement engagés avec les principaux acteurs du développement de la finance islamique à travers les marchés européens mais également au MoyenOrient, en Amérique Centrale, en Afrique de l’Ouest et de plus en plus en Afrique du Nord. Cette étude a donc été lancée avec cette approche par nos propres soins et dans le contexte du Maroc où la finance islamique n’est