Construction Européenne Hec

Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution du BSC ……………………………………………………………………………….. 7 2) Construction du SBSC …………………………………………………………………………….. 8 3) Limites du SBSC ……………………………………………………………………………………… 9 PARTIE 2 : ILLUSTRATION A L’AIDE D’EXEMPLES ……………………….. 11 I) Le cas Gaz de France ………………………………………………………………………………. 11 1) Contexte …………………………………………………………………………………………………

* 1982 à 1985 : Directeur Général Adjoint du Groupe LESIEUR * 1986 à 1991 : Président Directeur Général d'EUREQUIP et de GMV Conseil * 1991 à 1994 : Professeur associé à Paris VIII * 1991 à 1997 : Vice-Président de l'Institut Européen du Leadership * 1994 à 1996 : Membre de la Section Travail du Conseil Economique et Social * 1997 et 1998 : Délégué Interministériel à l'Insertion des Jeunes * 1999 à 2003 : Président Directeur Général du Groupe Quaternaire et de GMV

étant de plus en plus dépendants les uns des autres depuis une quinzaine d'années. Par conséquent, au vu des mauvais indicateurs socioéconomiques aux Etats-Unis  et de l’environnement économique maussade en Europe, les principales places boursières européennes ont été tirées vers le bas durant le dernier semestre de l’année 2014. En octobre, l’ensemble des indictateurs tombent dans le rouge pour de nombreuses raisons : le ralentissement des activités manufacturières en Europe et principalement en Allemagne

dans des secteurs clés pour l’avenir : aéronautique, nucléaire, pétrole, gaz, pharmacie, travaux publics, construction, banque, assurances, traitement de l’eau, téléphonie, services informatiques, agroalimentaire, esthétique, luxe, tourisme. Enfin, le pays a la chance d’appartenir à un continent aux richesses immenses, dont la paix, l’harmonie et la stabilité sont garanties par l’Union européenne avec laquelle la France réalise 60 % de ses échanges commerciaux, et par l’euro, qui devient, grâce à sa

les tarifs bancaires. Création de l’autorité des marchés financiers par la fusion de la COB (Commission des opérations de bourse) et du CMF (Conseil des marchés financiers). Transposition de la directive européenne sur les Marchés d’Instruments financiers (MIF). Transposition de la 3e directive européenne sur la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Entrée en vigueur de la directive des services de paiement (voir fiche 16). Loi Lagarde réformant le crédit à la consommation

Annie CORNET (EGiD - Hec- Ecole de Gestion de l’ULg) et Philippe WARLAND (Cripel) La gestion de la diversité des ressources humaines dans les entreprises et organisations ue itiq facte urs d es Commen t pro uc céd er? ? cès Quels sont les Pourquoi mettre en p lace une po de gestion de l a di l ver sité ? De q uoi s’ Qui est con cer n l? it-i ag é? ide “LE” Gu à pratique ion des destinat urs employe 1 Avant Propos de Jean-Claude

Sugarman, « Who Colonised Whom ? Historical Reflection on the Intersection between Law, Lawyers and Accountants in England », in Y. Dezalay et D. Sugarman (éds), Professional Competition and Professional Power : Lawyers, Accountants and the Social Construction of Markets, Londres-New York, Routledge, 1995, p. 226-237. 16 – Parmi ces activités, seule la certification légale des comptes fait exception. La réglementation du legal audit (par opposition à l’audit contractuel) est en fait venue consacrer,

choix s’est porté sur l’étude de marché demandée par le groupe d’étudiants de l’INSA pour plusieurs raisons : dans un premier temps la mission en elle-même semblait correspondre à mes attentes puisqu’il s’agissait d’une étude de marché au niveau européen, par ailleurs j’étais d’autant plus intéressée car cette étude devait porter sur le marché « vert ». Ce dernier est pour ma part prometteur et une expérience dans ce domaine ne peut qu’être un atout pour mon avenir professionnel. De plus, les conditions

son indépendance, le Qatar ne tarde pas à faire à récolté beaucoup d’argent grâce au pétrole et devient rapidement un pays très riche. Suite à l’arrivée de richesses au pays du Qatar, le pays se transforment, et surtout sa capitale Doha avec la construction de port moderne, avec le développement industriel de Doha ce qui transforment réellement Doha. Pour réussir l’urbanisation de Doha, le Qatar à besoin de plus de main d’œuvre et donc cette main d’œuvre afflue du monde Arabe mais aussi de l’Asie

lecture… Jacques MOISSE Directeur de publication SERVICE PUBLIC DE WALLONIE : LA NOUVELLE ADMINISTRATION WALLONNE EST NÉE ! Décidée fin 2006, la réorganisation de l’administration wallonne est devenue réalité. (communication, fonds structurels européens, audit, géomatique, chancellerie, cohésion sociale) ; • Deux Directions générales transversales (DGT) chargées de la gestion de matières communes à l’ensemble des services, à savoir les matières juridiques, budgétaires, de ressources humaines, de