Conseil D Etat 31 Juillet 1996 Monsieur Tête

Constitution, le Général de Gaulle n’a pas souhaité mettre en place immédiatement le SUD afin de ménager les susceptibilités politiques. Le Président était donc élu par un collège électoral composé par les membres du Parlement, les conseillers généraux, des représentants élus des conseils municipaux, des représentants des territoires d’outre-mer. Au total, ce collège regroupait environ 80000 personnes (toutes élues au SUD). Le Président de la République était donc désigné pour 7 ans. Son mandat était indéfiniment

pratiques amateurs ». Si les métiers artistiques ont fait l’objet d’étude (les musiciens de Jazz, d’orchestre, les comédiens…), très peu d’écrits se sont intéressés au musiciens, danseurs ou comédiens amateurs. Depuis l’étude réalisée par Olivier Donnat en 1996 sur les amateurs, la création de la Direction de la Musique, de la Danse, du Théâtre et des Spectacles et de son Bureau des Pratiques des Amateurs, l’intérêt semble se manifester pour ces pratiques artistiques. Mais qu’en est-il en réalité et d’où

gouvernance dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements relevés ont trait soit au manque de transparence dans la gestion, soit à la marginalisation de fait des rôles de certaines instances dirigeantes notamment les conseils d’administration pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture de performance dans les organismes publics qui demeurent encore prisonniers

(2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant associé au CESAG Octobre 2008 La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar DEDICACES. A ma FAMILLE dans sa totalité, particulièrement

A N N U E L 2 0 1 0 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 31 MARS 2011 Message du Président Organes de direction et de contrôle Organigramme simplifié au 31 décembre 2010 Chiffres significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats

dissout en 1991. Dans le cadre de l'Europe de l'Ouest ont été créé des organismes de coopération à vocations spécialisée, militaire ou économique et s'est également mis en place une organisation de coopération a vocation plus politique, générale : le Conseil de l'Europe. Ces organisation de coopération se sont des organisations dites classiques car elles correspondent aux organisations créées jusqu'alors. C'est une organisation internationale dans laquelle les états s'unissent dans le but d'atteindre

UNIVERSITE NANCY 2 FACULTE DE DROIT, SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION LE DIRIGEANT DE FAIT EN DROIT PRIVE FRANÇAIS THESE En vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN DROIT PRIVE (Nouveau régime) Présentée et soutenue publiquement Le 9 juillet 2008 par NZE NDONG DIT MBELE Jean-Richard MEMBRES DU JURY M. François JACQUOT, Professeur à l’Université Nancy 2 (Directeur de Recherche) Mme Christine LEBEL, Maître de Conférences, Habilitée à Diriger des Recherches à l’Université Nancy 2 ; M. Jean-Pierre

[pic] Nombreux sont ceux et celles qui durant la réalisation de ce projet m’ont encouragé et soutenu pour la présentation de ce mémoire : · Je remercie tout d’abord Monsieur Oudghiri pour son encadrement, sa consciencieuse et généreuse orientation et surtout pour ces conseils judicieux. · Je remercie Monsieur Mr Habib Idrissi Alami pour ses encouragements et son esprit de partage. · Je tiens également à remercier tous ceux qui ont fait, d’une manière ou d’une autre, que ce projet

profonds changements. Le tableau ci-après retrace les différentes étapes d'évolution de l'environnement bancaire marocain : La réforme du 6 juillet 1993 Le système bancaire marocain a fait l’objet en 1993 d’une importante réforme avec la promulgation du dahir portant loi N°1-93-147 du 06 juillet 1993 relative à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. Cette nouvelle loi bancaire a permis : D’instituer un cadre légal unifié pour l’ensemble

mémoire. • A Monsieur Richard François- de-Paul MEKPOH, Directeur de la Programmation des Investissements Publics, notre tuteur de stage. • A tout le corps professoral de la FASEG pour les sacrifices consentis aux fins de nous assurer une formation de qualité. • A Tous les agents de la DPIP. • A toutes les familles QUENUM et ALISSOUTIN • Au Docteur Wilfrid LANTONKPODE pour son appui et ses conseils. • A Monsieur Hermann LANTONKPODE pour son appui et ses conseils. • A Monsieur Vital NANGBE