Conflit d'intérêts

Les conflits au travail Les conflits au travail Dans n’importe quelle organisation il est possible de rencontrer toutes sortes de conflits, que ce soit entre employeur et salarié, ou entre salariés. Si le choix de l’entreprise et d’un « patron » est possible, le choix de ses collègues ne l’est pas, ils s’imposent d’eux-mêmes. Toutes les parties doivent agir en acceptant les autres, dans leurs différences et dans leur manière de travailler, sinon des conflits seront générés, cela affectera

La gestion des conflits Introduction Les conflits en milieu de travail représentent un fléau extrêmement néfaste au sein d’une organisation. Certains employeurs peuvent avoir tendance à négliger cet aspect, mais pourtant, c’est une erreur. Les conflits en milieu de travail peuvent être à l’origine d’une baisse de motivation, d’un manque de productivité, de congés de maladie répétés, d’un taux de roulement trop élevé, de poursuites judiciaires, etc. 1. Définition du conflit Deux acceptions :

gestion de conflit et la gestion d’opportunités ( mettre toute démonstration, ou réflexion sur ces thèmes) Sujet traité : La vie de l’homme dans sa globalité se résume à la résolution des problèmes auxquels il est confrontés quotidiennement.ces problèmes sont de différents ordres et se présentent sous différents aspects. On parle habituellement de « gestion des conflits » et de gestion d’opportunités. Ces expressions évoquent des méthodes de management ; la première une opposition d’intérêts, une

Chapitre I : L’existence du conflit - Section I : Définition  - Section II : Différents types de conflit  - Section III : Conséquence du conflit Chapitre II : Gestion ressource humaine et les conflits - Section I : Le rôle de la gestion des ressources humaines dans la gestion des conflits - Section II : Les étapes de résolution efficace du conflit Chapitre III : Outils et Technique pour gestion du conflit - Section I : Les attitudes pour gérer les conflits -Section II : Les techniques

compréhensive envers les parties adverses. Le but ultime du compromis, un commun accord, sera alors atteint grâce à cet effort de compréhension pour trouver un arrangement. La première partie du livre s’achève sur une phrase de P. Ricœur : « Les conflits de rôles vont en se multipliant, or la seule issue demeure le compromis » qui nous semble bien en phase avec l’article que nous allons développer ultérieurement. L’interlude, qui est une mise en pratique du compromis par un exemple concret : la

LA GESTION DES CONFLITS Mariama Diallo Barro Lune Tatiana Biakath PLAN A) B) C) A) B) C) INTRODUCTION I – LE CONFLIT DANS LE GROUPE Définition du conflit Nature des conflits Les différents types de conflits II – RESOLUTION DE CONFLIT Méthode et moyen Diverses manières pour résoudre un conflit Résoudre par la prévention CONCLUSION Introduction Il est communément reconnu que le conflit est normal dans une entreprise dynamique, où les idées circulent. L'absence de tension serait même plutôt mauvais

 Enquête GE26 Sommaire Introduction 3 Partie documentaire 4 Aspect général 4 Résolution de conflits et de problèmes 5 Groupes et types de conflits 5 Nature des conflits 6 Pouvoir : agressivité et manipulation 6 Négociation 7 Application : De la négociation à l’attitude assertive 8 Mode de résolution 8 Prévention 9 Bilan général 10 Problématique 11 Méthodologie 12 Présentation du groupe 12 Travail à effectuer 12 Répartition des rôles 13 Présentation de l’entreprise 14 Entreprise Française : le

bien connue en résolution non-violente des conflits. Il s'agit bien de résoudre un conflit, par ce genre de discussion directe qu'on nomme négociation ; mais il s'agit aussi de le faire dans le respect de l'adversaire-partenaire, dans une optique “ gagnant-gagnant ” ; donc, dans une optique non violente. Au fond, les concepts de négociation et de conflit peuvent être reliés l'un à l'autre dans deux directions : d'abord, on peut dire que lorsqu'un conflit s’aborde- se transforme, selon le vocabulaire

accepter de faire des concessions et ne pas me cantonner uniquement sur mon point de vue. Conclusion Ce cours de négociation semble le bienvenu dans ce monde où il ya de plus en plus d’incompréhensions et d’injustices du à la réalisation d’intérêts égoïstes. En effet ce cours nous a enseigné et nous a permis de comprendre que négocier ce n’est pas chercher coûte que coûte à imposer ou à faire passer ou accepter son point de vue, sa conception, c’est d’abord écouter l’autre partie, la comprendre

Que sont les diamants de la guerre ? Les diamants de la guerre désignent les diamants négociés illégalement pour financer des conflits armés, particulièrement en Afrique centrale et occidentale. L'Organisation des Nations Unies (ONU) définit les diamants de la guerre comme « … des diamants provenant de zones contrôlées par des forces ou des factions opposées à des gouvernements légitimes et reconnus internationalement, et utilisés pour financer une action militaire en opposition à ces gouvernements