Concurrents Unilever

competitor Douwe Egberts gained share in the same year, helped by the performance of Senseo. With respect to instant coffee, Nestlé's Nescafé remained by far and away the leading brand, unchallenged by Maxwell House, the second ranked brand in 2004. Unilever and Nestlé continued to lead sales of tea and other hot drinks respectively in 2004, with neither multinational seeing its position come under threat. Tea manufacturers are the most innovative New product developments were the key to tea's

! ÉTÉ 2009 : UNILEVER GLACES ANNONCE DES VENTES RECORD. Dans un contexte particulièrement favorable au marché des glaces, Unilever Glaces se démarque en affichant des résultats très supérieurs à ceux de la concurrence. Avec la plus forte progression en part de marché volume sur la saison liée à un bond des ventes de 14,7%1 (vs 6,3%1 pour le marché), le groupe voit ses marques (Carte d’Or, Magnum, Cornetto, Viennetta, Ben & Jerry’s…) afficher des performances remarquables. Associant sens de l’innovation

typhon Haiyan en novembre de l’année dernière. Unilever Philippines a insufflé une nouvelle vie dans le commerce à Tacloban en contribuant à remettre les marchés et les magasins sur pied Le programme Oxfam WASH (eau, assainissement et PROMOTION de l’hygiène) a le potentiel d’atteindre un total de 145.000 personnes Oxfam a distribué des COUPONS d’eau et des kits d’eau à 12.000 des familles les plus vulnérables Les collaborateurs Unilever ont récolté 100.000 € dans le cadre d‘un programme de

fr/emission­sur­les­docks­collection­enquetes­le­combat­des­fralib­la­democratie­au­coe ur­de­l%E2%80%99entrepri    24.06.2015 ­ 17:01    La lutte des Fralib ­ Thé Éléphant ­ est emblématique à plusieurs titres. Elle nous montre des salariés qui  refusent de baisser les yeux face à Unilever, géant capitaliste de l'agro­alimentaire. Non contents de défier la  multinationale, ils ont construit un projet alternatif, celui de créer une société coopérative ouvrière de production,  la « SCOP T.I ». S'inscrivant dans une démarche de circuits courts

[pic] COMMUNICATION INTERNE D’UNILEVER FRANCE [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE A) Unilever France a. Caractéristiques du groupe B) Communication interne a. Unilever Wants U b. Unilever : une communication interne responsable c. Vers une communication interne verte d. Participation des employés C) Le rôle de la directrice de communication interne a. Intranet b. Journal interne c. Autres

dans la progression devrait ralentir (2% par an). * Structure du secteur en France Le secteur est dominé par de grandes entreprises multinationales telles que Coca Cola (USA), Nestlé (Suisse), Orangina Schweppes (France), Pepsico (USA) ou Unilever (NL). Dans les Départements d’Outre Mer (DOM), il s’agit également de PME locales. On compte 25 sites de production, en France et dans les départements d’outre-mer. Le secteur emploie 4 600 salariés, ceci sans inclure les emplois indirects chez

toiletries market is big enough for both domestic and multinational manufacturers. International brands still account for a large share of the cosmetics and toiletries market, such as the well-known names which are produced locally by, for example, Unilever Vietnam and Procter & Gamble Vietnam. With high-quality products, strong and effective marketing strategies, these players hold the largest shares. However, domestic manufacturers, such as International Consumer Products have also improved their

AXE est une marque de produits d’hygiène et de soins pour hommes appartenant au groupe Unilever. Unilever est un groupe né au Canada grâce à l’innovation de William Hesketh Lever, un épicier grossiste du Lancashire (Angleterre) qui a introduit le savon Sunlight (pratique car emballé en petit pain) au Canada en 1888. D’autres innovations ont ensuite suivi à la fin du XIXème siècle tel que l’emballage sous différents formats du thé par Thomas Lipton. Concernant, les soins de la personne, leurs origines

entreprise, et ce depuis la création de Lever Brothers par William Hesketh Lever dans les années 1890. Aujourd’hui, la responsabilité sociale de l’entreprise est au cœur de notre stratégie. En novembre 2010, nous avons lancé le Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable (Unilever Sustainable Living Plan - USLP) – un faisceau d’objectifs qui nous aident dans la concrétisation de notre but ultime : doubler la taille de notre entreprise tout en réduisant au strict minimum notre impact sur l’environnement.

marques. D`après l`article, nous arrivons enfin à classer les différents producteurs : Les MDD (avec 29,2% en valeur et 42,4% en volume), Unilever (avec 28,3% en valeur et 25,1% en volume), Nestlé (avec 20,8% en valeur et 19,8% en volume), Master foods (avec 8,2% en valeur et 4,2% en volume) et enfin Häagen-Dazs (avec 6,5% en valeur et 2,3%en volume). Unilever est le leader du secteur, et continue ainsi de progresser, il est également en rude compétions avec Nestlé. Les producteurs mettent en place