Concurrents The Body Shop

Concurrentiell e Sept. 2006 Présentation de la veille stratégique Dans le cadre du Club des Brand managers, BEC-institute offre à ses adhérents une veille concurrentielle et stratégique (BEC-BENCHMARKING) § Méthode de la veille: • L’étude de 3 marques concurrentes (choisies par le membre) • L’étude de 3 marques d’un secteur différent ayant eu à répondre à une ou des problématique(s) similaire(s) (choisies par le membre) • Suivi semestriel des produits/enseignes/marques sur Internet et physiquement. § Périodicité

| Equipement de la personne | 36% | * - | Beauté et santé | 13% | + | Alimentation et restauration | 13% | = | Equipement du ménage | 10% | + | Services | 5% | + | Divertissement | 1% | + + | Culture loisirs | 28% | + | Mail of the Emirates (Dubaï) 220 000m², 450 magasins, 70 café et restaurants, 2 mosquées, 1 théâtre de 500 places, 14 salles de cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction

est le budget investit dans la recherche. Aujourd’hui le groupe est présent sur trois secteurs d’activités : * Cosmétiques * Produits professionnels. * Produits grands publics. * Produits de luxe. * Cosmétique active. * The Body Shop. * Dermatologie. Chez l’Oréal, les parfums sont considérés comme des produits de luxe par leur appartenance a des grandes marques renommées telles que Lancôme, Cacharel, Yves St Laurent, Diesel ou encore Ralph Lauren. Le chiffre d’affaire

Pierre Cabane, patron de Kibio, lui-même dévoré par Clarins. «Ils ont oublié qu’avant d’être des produits, la cosmétique bio, c’est une éthique.» Peu après le rachat, les tarifs des produits Sanoflore ont augmenté… Mais L’Oréal s’est aussi offert The Body Shop (lire ci-contre) à l’activité stagnante. Yves Rocher a pris 30 % de Fytosan, producteur d’extraits végétaux bio pour les produits cosmétiques. Quelques mois après sa création, la société Kibio a séduit Clarins qui a acquis 10 %, puis 60 % du capital

Line, Perfection, Plénitude, Body Expertise, Dermo-Expertise, Kids, Progress Homme, Men Expert. • Le Club des Créateurs de Beauté, créée en 1987 par l’Oréal et les 3 Suisses, propriété de l’Oréal aujourd'hui. La marque regroupe les produits cosmétiques des marques : Agnès b., Corinne Cobson, Cosmence, Michel Klein, Marina Marinof, Natural Sea Beauty, Professeur Christine Poelman, Bioexigence, Franck Provost, The Body shop. Cependant, l’Oréal a des concurrents sur le marché du maquillage

bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire français Sanoflore, pionnier dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques naturels par le géant de la cosmétique L'Oréal. A l’heure où les cosmétiques naturels et bios font fureur, Beiersdorf

approche interprétative Abstract : Through an interpretive approach, this paper aims to explore and understand the tribal marketing process used by the very efficient US store chain, Abercrombie & Fitch. The authors suggest that if the A&F tribal marketing creates a high “subcultural capital”, even in a wide marketplace, it is due to the combination of three levers: ritualization of shoppers’ itineraries, reinvention of salespeople functions and extreme sensory stimulations. Key Words : Tribal Marketing

fin le fait d’écouter le public et de lui répondre. Dans le même temps des 44% Européens se disent prêt a payer plus chers des socialement et environnementale responsable. 7 IV-DIFFÉRENTS NIVEAUX DE MARKETING VERT John Grant, auteur du livre The Green Marketing Manifesto, définit trois niveaux de marketing vert : Green, Greener, Greenest, où le consommateur et l'entreprise exercent des responsabilités et rôles différents. GREEN Il s'agit de mettre en place de nouveaux standards de responsabilité

politiques et socioculturelles ainsi que d’environnements concurrentiels, scientifiques et technologiques. La veille stratégique se compose de 4 parties : A. La veille technologique * La veille technologique : elle a lieu lorsqu’un concurrent a acheté ou développé un brevet, ou qu’il a développé une nouvelle application. Dans le cas d’une grande entreprise, la veille est intégrée aux services marketing alors que les PME font appel à des organismes extérieurs pour réaliser leurs études

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La