Concurrents Starbucks

stratégiques différents. Les concurrents enchaînent les offensives promotionnelles en vue d’attirer les consommateurs, et certaines de ces campagnes, par exemple l’offre de café gratuit de Mc Donald’s et la promotion de déjeuner à 2$ à l’achat d’un breuvage de Starbuks, sont entrées directement en concurrence avec celles de Tim Hortons. Dans un autre ordre d’idée, Starbuks tente de rattraper les temps perdu au Quebec en ouvrant de nouvelles succursales, en six mois à peine Starbucks aura ouvert pas moins

a posé dix questions de ce type à 2000 personnes à travers 107 pays différents. Selon ce sondage, Apple est la marque qui inspire le plus les gens (22,1 % des réponses), très largement devant Nike (6,6%), Coca-Cola (3,8 %), Google (3,6 %) et Starbucks Coffee (2,4 %). 9,8 % des répondants au sondage déclarent que Apple est celle qui leur ressemble le plus, qui traduit le mieux leurs aspirations. MacBook, iPod, iPhone... 14 , 3% préfèrent avoir Apple à leur côté lors d’une soirée. 15,2 % vont

Actualité de la dernière semaine 1.1 Les élections dans Outremont: Du marketing politique à fond la caisse 6 1.2 Des firmes québécoises qui se tournent vers de nouveaux marchés 7 1.3 McDonald’s devient concurrent de Starbucks 8 1.4 IPhone: Quand l’un de vos concurrent est votre clône 9 1.5 Gucci, Prada et Kanuk dans une même botte: Aquatalia by Marvin K 10 2. Introduction 2.1 Lien avec le dernier cours  La définition de la classe industrielle permet de regrouper

Étude du marché des dosettes de cafés Introduction I Analyse du marché II Les différents concurrents III Un exemple précis ; Nespresso Conclusion Introduction Pratique, la dosette est devenue un produit du quotidien. avec environ 20 % des foyers équipés en machines dédiées, la filière du café doit compter avec ce mode de consommation. Une aubaine, puisque ce dernier a plutôt tendance à doper les ventes. Le café en dosette, appelé aussi café encapsulé, est une des solutions

Chaque segment ayant un comportement de consommation spécifique et homogène. Objectif : Sélectionner un ou plusieurs segments de consommateurs appelés cible que l’entreprise choisit de viser. Mieux répondre aux attentes des clients que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché. Principaux critère de segmentation => Les caractéristiques intrinsèques des consommateurs -critere demographiques ; age, sexe , taille du foyer, cycle de vie familial -critere socio-economique ;

ANALYSE EXTERNE • La clientèle 1 français sur 3, travailleur, étudiant, ne prend pas de petit déjeuné par manque de temps. Ce sont des consommateurs « nomade » et pressé. La clientèle est souvent jeune et féminine (pause shopping, en-cas) • L’offre Starbucks Coffes (80 PDV) Mc Café (250 PDV) Boulangeries (35000) • La demande Un service rapide et de qualité. -Il faut privilégier la vente à emporter 5 PESTEL Contraintes politiques La hausse de la taxe de la restauration 10% en 2014. Contraintes économiques

informations qu’il a récolté sont ce qui l’influencera durant ce processus. Notre responsabilité et qu’après avoir reconnu les besoins des clients potentiels, nous leur proposant des offres très attrayantes pour attirer leur attention et l’enlever de nos concurrent.

des particuliers6Analyse des choix stratégiques12/11/2010LA CONCURRENCENespresso doit faire face à des concurrents de plusieurs type: La concurrence directe par de nouvelles machines à dosettes La concurrence auprès des professionnels La concurrence « à la source » puisque les enseignes se disputent les meilleures exploitations et qui n’hésitent pas à faire grimper les prix.Exemple : Starbucks au Costa Rica qui n’hésite pas à « surpayer » son café.712/11/2010La segmentation se fait naturellement

l’épicerie en France : 91,6 % des ménages ont acheté du café en 2007 et les français consacrent environ 3 % de leurs dépenses alimentaires au café ; enfin, ceux-ci consomment en moyenne 6 kg de café par an. La concurrence sur le marché Les concurrents directs Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment

investisseurs ;Les salariés. | Les analystes financiers ;Les journalistes ;Les banquiers ;Les auditeurs ;Les agences de notation ;Les avocats. | Les organismes de tutelle ;Les pouvoirs publics ;Les syndicats ;Les clients ;Les fournisseurs ;Les concurrents ;Le grand public ;Les associations ;Les ONG ;Les réseaux sociaux ;Les étudiants… | En ce qui concerne les décideurs, il y a tout d’abord les investisseurs et actionnaires individuels, on parle aussi d’actionnariat populaire. Les investisseurs