Concurrents De Naf Naf

Agences média Avril 2010 / ADE / ABO 0COM04/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009

"moins" (faiblesses, lacunes) du produit ou du service proposé, mais aussi, au contraire, des "plus" (caractère spécifique) et de ses avantages concurrentiels. 2) Le projet : Il faut rechercher toute l’information sur le service proposé et sur les concurrents sur des supports différents (presse écrite, internet, CCI, chambre de métiers, relations personnelles et professionnelles), recueillir l’avis et les conseils de spécialistes, définir la typologie de clientèle (sexe, âges, les produits de consommation)

approche classique, mais on suppose que sous la pression des acheteurs, va se créer un miroir où les producteurs vont se regarder eux même. Ainsi, les firmes vont prendre leurs décisions en fonction des observations faites des positions des autres concurrents sur le marché. Dans un tel système, une généralisation de la notion du prix du modèle classique va constituer la référence collective des firmes dans leurs décisions. La relation entre le chiffre d’affaires (w) et la quantité vendue (y) est supposée

pouvoir adapter l’offre. Hétérogénéité des marchés (profils et comportements d’achat) Inefficacité d’une offre et d’une communication Nécessité de découper le marché afin de pouvoir concevoir des propositions adaptées et de se différencier des concurrents I- Définitions et approches A) Définitions L’entreprise est amenée à découper la demande en sous-ensembles homogènes appelés segments de marché afin de pouvoir mieux y répondre en adoptant des actions spécifiques. Marché : groupe de prospects

d’Arc et la zone du châtelet.  Concurrence Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : • 1, 2,3 le plus proche se trouve au 88 rue Royale à Orléans • Pimkie place d’arc • Jennyfer place d’arc • Promod place d’arc • H&M place d’arc • Jacqueline Riu place du martroi • Zara place d’arc • Naf naf rue nicolas copernic • Carolle rue de bourgogne  Zone de chalandise IV/ Profil De La

définition sectorielle qui s’appuie sur la Nomenclature d’Activités Française (NAF) et la Nomenclature Economique de Synthèse (NES). Selon ces nomenclatures, la filière électronique se divise en 2 grandes catégories : • les industries des équipements électroniques correspondant aux codes NES : C44, C45, E31, E32, E33, E34 et E35 • les industries des composants électroniques correspondant au code NES F62 Nomenclature NAF rév. 2, 2008 26.1 - Fabrication de composants et cartes électroniques 26.11Z -

marketing plus traditionnelle. On ira même jusqu’à dire que le marketing sensoriel vient combler les insuffisances du marketing traditionnel, ce dernier ne présente pour sa part qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing classique part du principe que les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, le marketing sensoriel, par contre, est lié aux expériences vécues par le client. L’ensemble de ces expériences

Intracommunautaire : | Activité : | Code APE (NAF) : site internet: http://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Interrogation/recherche_par_expression.asp | Secteur économique : primaire, secondaire, tertiaire, administration | CA des dernières années : € en 2008, € en 2007, € en 2006 | Clientèle : | Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide | Concurrence : Qui sont les concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur

Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion

imposent leurs prix. • LE TRAVAIL SPORTIF : (= revenu des sportifs dits professionnels plus tous les emplois en rapport direct ou indirect avec le sport). Le secteur sport représente en France 100 mille e. C’est ce qu’on appel la NAF : nomenclature d’activités françaises qui définit le sport de manière descriptible = gestion, installation sportive et des services sportifs, donc non prise en compte des fabricants…(23% des e sont de sport compétitif et loisir sportif marchand ou associations