Concurrents De Ferrero

voila Présentation du produit Nutella est une pâte a tartiner gout chocolat noisette. C’’est le leader du marché des pate a tartiner Nutella apartien au groupe ferrero. En 1949, Ferrero lance sa première_pâte à tartiner, Supercrema. En 1961, le fils de Pietro, Michele Ferrero, décide de retirer des_ventes Supercrema pour le remplacer par un produit_équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. Cette nouvelle appelation est du a la législation italienne qui interdit l’usage du préfixe

reconnaître ce produit comme une collation ou une récompense adaptée. Optique : Snickers est vendu dans une optique produit. La barre chocolatée se veut de qualité supérieure et son prix tourne autour de celui de ses concurrents. Concurrents : Le principal concurrent de Snickers est Kinder (Ferrero) qui pour l’instant est le leader des barres chocolatées en France. Le snack Kinder Bueno gagne de plus en plus de terrain sur Snickers en Europe. KitKat (Nestlé) est également en phase de prendre de plus en

ETUDE DE CAS NUTELLA : 1.Définition synthétique du marché concerné par Nutella : Le marché de la pate à tartiner en France est grand. Ferrero détient 37% des parts de marché. Il y a environ 85M de pots consommés en France par an. Les concurrents de Nutella sont les marques de distributeurs et les marques premier prix. 2. Définition de la stratégie marketing ➢ Ciblage de l’offre : Nutella touche toute la population sans distinction surtout la génération 10-25ans. Nutella est surtout

devenu aujourd’hui un leader incontesté malgré l’agressivité des concurrents et du Hard-discount sur le marché. Grâce à sa stratégie d’innovation, Haribo est devenu un spécialiste de la confiserie laissant à distance les concurrents : Lamy Lutti, Ferrero, Chupa Chups etc… Haribo compte à son actif de nombreuses innovations dans le monde de la confiserie, grâce à sa stratégie de différenciation immédiatement suivie par les concurrents directs : Lamy Lutti, Nestlé, Ferrer… (Suiveurs) donne à Haribo

fonctionnement de l'entreprise Ferrero a une stratégie bien particulière basée sur l'innovation. En effet, au sein de cette entreprise pas de place pour les sentiers battus et c'est grace a cela que leur statégie se fonde sur la conception, la fabrication et ensuite la communication des produits. Le but de Ferrero n'est pas de crée a tout prix mais simplement de créer des marques sur des niches a forte valeur ajoutée ou les produits deviennent trés rapidement les numeros 1. Ferrero ne fait pas ce qui a déja

décisions complexes qui ont une portée sur une longue durée (3à5 ans) Fort impact sur l’entreprise, difficilement réversible, couteux. 3) Avant de mettre en place ce management stratégique, les manageurs ont du étudier l’environnement du projet, les concurrents potentiels. Il faut de plus gérer la complexité en estimant les risques. 4) Le management stratégique est une gestion de la complexité. C’est des prises de décision primordiales pour l’avenir de l’E. Tout d’abord il faut diagnostiquer le potentiel

représentent 15% des parts dans l’industrie de la confiserie mondiale. De plus, les chewing-gum sans sucre ont pris un place presque omniprésente par rapport à ceux contenant du sucre. Ces derniers se placent à plus de 96% écrasant littéralement ses concurrents sucrés. Tout ceci s’explique par les nombreuses vertus qu’apporte la mastication permettant une diminution du stress des individus, d’améliorer l’humeur et de permettre une meilleur digestion après un repas. B. Analyse de l’existant Sur le marché

La production annuelle est de 403 000 tonnes, soit 16% du marché européen. La France se trouve au troisième rang derrière l’Allemagne et le Royaume Uni. La prduction a augmenté de 20% en 10 ans. Introduction : C’est en 1974 que Michele Ferrero, jugeant les ventes d’œufs en chocolat trop saisonnières, (seulement au moment de pâques), il décida de créer un œuf dont la consommation serait annuelle. C’est ainsi qu’est né au printemps 1974, l’œuf Kinder Surprise avec le slogan « Toute l’année

Faiblesses | * Histoire * Appartenance à Ferrero * Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents MDD * Campagne contre l’obésité * Diminution

en volume de 2003 à 2004 malgré un investissement en communication quasi constant. Ferrero, entreprise d’origine italienne, se situe à la 2ème place mondiale sur le marché du « Snacking sucré » derrière Masterfoods et s’impose en tant que leader en France. - Présentation de Ferrero Le groupe Ferrero est une entreprise agro-alimentaire qui a vu le jour en Italie en 1946 avec le pâtissier Pietro Ferrero. L’entreprise fabrique : - Des pâtes à tartiner - Des goûters secs ou frais