Concurrents De Ferrero

confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La

annexes 1 à 3 1.1 Analysez le marché de la pâte à tartiner en France (faîtes les calculs qui vous semblent nécessaires). 1.2 Après avoir rappelé les différentes approches mercatiques possibles, qualifiez celle mise en place par les nouveaux concurrents de Nutella. Travail à faire à partir des annexes 3 et 4 1.3 Présentez le plan de marchéage choisi par Andros pour son nouveau produit « Fruit à tartiner ». 1.4 Définissez ce qu’est le positionnement. 1.5 Déterminez le positionnement choisi

développé un nouveau concept, le « tout compris » haut de gamme pour satisfaire un consommateur à hauts revenus ; – une offre différenciée : le consommateur doit pouvoir identifier clairement l’offre produits de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents. C’est ce que fait le Club Med en proposant un produit adapté à une cible Top 12 (12 % des plus hauts revenus en France). 2. Quels sont les éléments de politique de produit développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique

sanitaires, de sécurité, anti-pollution,… 2- Le marché Différents marchés se distinguent en fonction des types d’acheteurs ou des types de besoins et de produits. ● Le marché principal : l’ensemble des produits semblables et directement concurrents ● Le marché générique : tous les produits satisfaisant le même besoin ● Le marché support : l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation sur le marché principal ● Le marché des produits substituts : l’ensemble des

marque appartient aujourd’hui, et ce depuis 2012, au groupe américain Mondelēz International, branche de l'américain Kraft Foods, notamment connu pour posséder plusieurs marque de « snacking ». La rivalité entre concurrents existants Côte d’Or, se trouve en 3ème position du segment des tablettes avec 14,2% de parts de marché en 2011, sur les cinq segments du marché : tablettes, blocs, dégustation, fourrées et dessert, en détenant notamment 40,8 % de parts de marché

le « fait maison » et « KIT KAT / CRUNCH » pour les plaisirs. Nestlé n’est pas le seul sur le marché du chocolat, nombres de concurrents y sont présents. b) L’offre des concurrents de Nestlé Nestlé, sur le marché du chocolat, disposent de deux types de concurrents. Les concurrents directs comme Lindt, le leader mondial en 2009 et Ferrero, mais aussi les concurrents indirects comme les chocolatiers ayant leur propre point de ventes (Jeff de Bruges par exemple) 2) La demande La demande

secteur : plus la marge est faible, plus l'intensité concurrentielle est forte. De même, la diversité de l'offre et la puissance des concurrents favorisent des rapports tendus entre les acteurs du marché, qui sont relativement homogènes en terme de part de marché. Aujourd'hui, le groupe Mars est donc confronté à de forts et puissants concurrents tel que Kraft ou Ferrero, qui, dans les dernières années, ont bien progressé sur le marché. Le marché des barres chocolatées possède une structure concentrée

Pour le marché français des barres chocolatées Ferrero arrive en tete avec 45 % du chiffre d’affaire et ce malgré une baisse de 1,9, premiere place assurée par la marque Kinder et son Bueno jouissant d’une image légère, suivi par Mars, Nestlé et Kraft. Le marché des billes est dominé par Mars avec 61% du chiffre mais notons une chute de 5% pour 2009, cette première place leur revient grâce a M&M’s première marque de billes. Suivent Nestlé Ferrero et Kraft. [pic][pic] Représentation de la concurrence

marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il offre une qualité légèrement supérieure. - Ferrero distribue les produits à la

1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes