Concurrents De Dior

I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits

d’affaires et sa place dans le monde. Dans une seconde partie, je présenterai le secteur de son activité en expliquant tout d’abord le principe de celle-ci, puis je décrirai le type de ses clients et fournisseurs et enfin j’exposerai ses principaux concurrents. Enfin j’analyserai dans une dernière partie son modèle économique en m’appuyant sur ses différentes stratégies, ses principales sources de revenus mais aussi en exposant ses avantages et ses difficultés. I/ Présentation de la société

des objets étant en fait des copies onéreuses des modèles uniques ; ← puis finalement le luxe accessible qui représente tous les produits fabriqués en usine ou en atelier en plus grand nombre comme par exemple le prêt a porter féminin de Dior, un parfum ou une bouteille de whisky hiérarchie des marques et des produits de luxe[1] Cependant, pour compléter ces approches, il est intéressant d’analyse le luxe sous l’angle du triptyque « marché-marque-produit ».

ville de Paris. Ses concurrents directs et indirects sont : * Typologie des maisons de maroquinerie  * Les groupes multimarques/multi-produits * Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits * Les maroquiniers qui restent centrés sur le cœur de métiers Position | Typologie | Groupe | Marques | Chiffre d’affaires (en milliards d’euros – 2004) | 1 | Groupe multimarquesmulti-produits | LVMH | Fendi, Louis Vuitton, Dior, Céline… | 12,623CA maroquinerie

rentabilité des investissements les études montrent souvent que « small is beautyfull » ! • Domaine technologique et organisationnel Les synergies, ou économie de coûts, ne sont pas toujours évidentes (nombreux doublons techniques, usines concurrentes dans le même groupe, systèmes informatiques non compatibles etc …). Donc les gains de financiers ne sont pas toujours au rendez-vous, d’autant que les « plans sociaux » qui accompagnent souvent ces opérations sont extrêmement coûteux. Les regroupements

Chef de Produits Assurer la définition, la mise en place et le suivi d’opérations de marketing direct Création de supports de communication et suivi de résultats des opérations Monter des opérations cofinancées, réagir aux évolutions des offres concurrentes ou développées par Coriolis Télécom Maîtrise des techniques de direct marketing, vision complète du monde de l’entreprise des divers aspects du marketing, de la coordination entre services A ctivités extra-professionnelles date L’Oréal

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

elles-mêmes cette gamme pour les soins qu’elles proposent. En effet, depuis sa création, la société a prospecté le marché local, notamment les instituts de beautés, spas et hammam en Iles de France. La marque commence à être reconnue parmi ses concurrents mais reste encore en phase d’introduction. Les pôles marketing et communication sont plus ou moins bien développé, ainsi Siham a participé à des événements, tels que les soirées « Star académie » ou l’avant première du film « What Ever Lola Wants »

indépendantes telles qu’Hermès, Missoni ou Rolex. Stéphane Truchi, directeur général d’IPSOS, distingue trois grands types de maisons de luxe : les Européennes traditionnelles et historiques qui ont su s’adapter aux évolutions (Yves Saint Laurent, Dior, Chanel, Cartier,..), les Revenantes, telle Gucci, qui sont parvenues à revenir au premier plan après un « passage à vide », et les Récentes telles Prada. Séparément, le secteur du luxe est marqué par un mouvement de concentration des acteurs

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,