Concurrents De Dior

comme capitale française de la parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires français, et surtout comme capitale mondiale, générant 6 % du chiffre d’affaires mondial. Les deux concurrents principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne

Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L’origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C’est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s’unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

nombreuses opportunités concernant le marché bio et ethnique des produits de beauté. Cependant c’est un secteur concurrentiel ou Nocibé n’est pas leader et doit faire face à une guerre des prix. □ Concurrence Les concurrents directs face à Nocibé sont : Marionnaud et Séphora. Nocibé doit faire face à la concurrence de Marionnaud (28% de part de marché en 2001 et 825 points de vente), et du groupe LVMH spécialisé dans les produits de luxe, avec son

LVMH doit-elle rester telle qu'elle est. 1) Oui LVMH doit s'adapter aux nouveaux marchés LVMH devrait se préparer à s'adapter à l'émergence d'un nouveau marché en Asie, car ils ont un très fort pouvoir d'achat. Pour faire face aux nouveaux concurrents des marques lancées par les pays émergents LVMH doit s'adapter aux envies et aux attentes des différents consommateurs. Chaque culture a différentes valeurs, normes et comportements. Les asiatiques par exemple ne souhaitent pas, n'aiment pas et

|Christian Dior | |MARQUES FRANCAISES | | | | | |PPR (Gucci Group) |1,8 milliard d’€ en 2007 (Europe) |Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint-Laurent | | |Christian Dior |792 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Dior | |

La stratégie de communication de Dolce & Gabbana 4 A. Historique 4 1. L’entreprise 4 2. Le logo 5 B. Les moyens de communication utilisés 8 II. Positionnement de Dolce & Gabbana : 9 III. Analyse communication des concurrents de Dolce & Gabbana 11 IV. Analyse d’une pub de Dolce & Gabbana 12 Conclusion 14 Introduction : Dolce et Gabbana c’est deux hommes qui ont créé la marque issue de leur nom. Cette marque de luxe se distingue par son originalité stylistique

attaqué son challenger sur son terrain, le très haut de gamme, en s'octroyant Versace, Prada, Dolce&Gabbana et Burberry. Et comme il ne fait pas bon chatouiller le susceptible Italien, en 2005 Luxottica rafle Polo Ralph Lauren, marque phare de son concurrent qui perd alors lui aussi 10 % de son chiffre d'affaires. Safilo n'est d'ailleurs pas la seule victime de ses appétits : l'Américain Marchon connaît les mêmes déboires lorsque le groupe s'empare de DKNY et de Donna Karan. Marcolin, de son côté, rebondit

le groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose d’un portefeuille unique de 60 marques prestigieuses telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacob… Puis on retrouve le groupe Richemont. Il est un groupe d’entreprises suisse spécialisé dans le luxe. C’est le deuxième groupe mondial derrière LVMH, avec un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros en 2008, mais

20 ans en 1949 au décès de son père et assure la continuité de l’atelier LESAGE et Cie. Il innove avec de nouveaux matériaux (rhodoïds, paillettes de paille, rubans rococo). Il multiplie les collaborations avec les grands couturiers : Christian Dior, Pierre Balmain, Balenciaga, Yves St Laurent (quarante ans de complicité), Givenchy, Christian Lacroix, Chanel… pour de grandes actrices telles que Lana Turner, Ava Garner et pour Jean-Paul II (une chasuble et une mitre). En 1992 il ouvre l’Ecole

potentiels conquis par l’univers de la marque. * La vente en ligne de produits de luxe est déjà bien ancrée aux Etats-Unis, et commence son décollage en Europe, plus traditionnelle. Les grands groupes du luxe ont ouvert des sites d’achats en ligne pour Dior, Hermès ou Vuitton en 2006. Le challenge ici est de conserver leurs images de marque, tout en évitant la cannibalisation des ventes en boutique. Le facteur déterminant réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant