Concurrents De Dior

un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. Des représentations uniformes et codifiées : Il existe une relation one-to-one privilégié dans les boutiques de produit de luxe. Mais la plus part des maisons françaises considèrent la distance (autant physique que relationnelle) comme une

la Seine et s’installa au beau milieu de la rive gauche, au 29, rue de Sèvres. [...] [...] Le prix et donc les produits sont aussi adaptés en fonction de la cible visée. Comparaison de prix avec des marques concurrentes (www.sephora.fr) Par rapport, à des concurrents tels que Chanel et Dior, Guerlain pratique des prix plus élevés. La politique de Distribution Comme toute grande marque de luxe, Guerlain a opté pour une distribution sélective. Ce qui signifie que la marque choisit un nombre limité

est dû à la hausse des prix moyens de 4,1 % pour le maquillage et de 6,2 % pour le soin. De plus, les très beaux lancements en maquillage compensent leur nombre en baisse, 156 seulement contre 190 sur la même période en 2001, grâce à Rouge Addict (Dior), Flextencil (Lancôme), Illusionist (Estée Lauder) et aux nombreux lancements de fards à paupières. 2. les perspectives d’évolution L'année 2003, où une reprise semble se profiler, pourrait être plus favorable à ce secteur qui a perdu son statut

(2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco depuis 1985. Située de part et d’autre du détroit du Bosphore, elle est généralement

exceptionnel de rentabilité, Une accélération de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité et de l’intégration de Bulgari

profitent de la notoriété du groupe, pour revendre certains produits leur appartenant (DIOR, GHERLAIN, GIVENCHY…). On abuse donc du système de distribution sélectif, choisi par le groupe. Concurrence accrue Comme toute entreprise, LVMH doit faire face à la concurrence importante tels que les groupes RICHEMONT, GUCCI groupe et SWATCH. le groupe dégage cependant 4 fois plus de ventes que ses principaux concurrents. Crise dans le secteur du champagne Cette crise provient de la montée

• Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. • Trouver les opportunités à développer: gammes hommes, gammes bio etc... • Marché en pleine expansion depuis 41 ans • Cerner les besoins nombreux et variés des consommateurs • Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: • Les marques

CLIENTS/ CONCURRENTS People and baby est le premier partenaire des collectivités locales. A ce jour, son activité est équitablement répartie entre la clientèle des entreprises (48 %), et celle des collectivités (52 %). L’entreprise a plusieurs clients dont la société générale, Dior etc. Elle collabore avec les associations gestionnaires de crèche qui le souhaitent afin de les soutenir et d’envisager les modalités de fonctionnement et d’évolution pérennes. People&baby n’a pas de concurrent direct

grandes marques prestigieuse mais aussi un peu plus modestes (250 environ) qui sont distribuées dans toutes les enseignes Marionnaud (Azzaro, Burberry,Cartier, Calvin Klein, Cerruti, Chanel, Chantal Thomas, Chloé, Clarins, Clinique, Décléor, Diesel, Dior, Dolce and Gabbana, Estée Lauder, Georgio Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, marque Marionnaud, Nina Ricci, Paco Rabanne

Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue