Concurrents De Dior

sera pas attendue II / Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation des marques Vitrines : La vitrine sera entièrement et uniquement ornée d’un fond marron avec le nom du concept écrit

Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de

Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour un marché ou la demande se limite à une certaine classe sociale. Sur le secteur de la haute joaillerie la maison Cartier connait un chiffre d’affaires en constante augmentation (+ 4,92 % sur la période 2011-2012)

Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre

L’activité se découpe en deux axes distincts : la production de tissu mail et la bonneterie. La production des slips représente 70% de l’activité de l’entreprise. Kangourou bénéficie d’un positionnement bien distinct ce qui lui évite d’avoir trop de concurrents directs, on peut néanmoins identifier la marque Arthur qui commercialise des caleçons classiques et qui s’adresse à une clientèle mûre. L’entreprise bénéficie d’une bonne image et d’une bonne notoriété « made in France ». La qualité est au centre

conseils 3. L’actionnariat des deux concurrents 3.1. Sephora L’entreprise a été rachetée à son fondateur par la multinationale du luxe LVMH. 4. La croissance et les résultats des deux concurrents La course à la croissance est un leitmotiv pour les deux concurrents qui, en atteignant une taille critique, peuvent faire baisser sensiblement leur prix d’achat auprès des producteurs. Il est à noter que LVMH est déjà propriétaire de nombreuses marques de parfum (Dior, Givenchy, Kenzo et Gerlain) et que

ses acteurs Section 2.2.3. Packaging : conception, réalisation et vente Chapitre 2.3. Les grandes tendances actuelles Partie 3. Analyse de différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

grands groupes se distinguent et sont à définir comme les acteurs de ce marché. - Le groupe LVMH qui réunit l’entreprise Louis Vuitton et le groupe Moët Hennessy. Il gère plus d’une cinquantaine de marque connus et reconnus mondialement tels que Dior, Guerlain, Fendi et d’autres. En ce qui concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à

fière de montrer à ses clients qu’elle peut attirer une marque de renommée et qu’elle offre des prix beaucoup plus bas par rapport à ceux que les créateurs proposent habituellement. La marque d’accueil gagne donc un avantage compétitif face aux concurrents. Elargir la cible Généralement, la marque de luxe donne à la marque d’accueil la possibilité d’élargir sa cible vers une nouvelle clientèle. En effet, les collections spéciales réalisées par les créateurs de luxe pour H&M par exemple ont