Concurrents De Dim

Vision comparative avec es concurrents dans le cadre de benchmarking (cabinet consultant : sentir la spécialité de concurrent) 1-B- Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise * Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir * Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui ma placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire 1-C- Analyser

d’entreprises présentes dans les chaussures pour enfants et les sous-vêtements masculins Cessions d’activités : sous-vêtements masculins Problème de management posé à l’entreprise en 2008 L’achèvement de la réorganisation du groupe, son partenariat avec Dim, son positionnement dans le e-commerce permettront-ils à Kindy de redresser ses résultats ? - Séquence 1 : pages 3, 4 et 5 - Séquence 2 : pages 6 et 7 - Séquence 3 : pages 8, 9 et 10 - Séquence 4 : pages 11 et 12 - Schéma récapitulatif des

nouveaux concurrents étrangers. Tunisiens, turcs, indiens ou encore chinois, qui petit à petit ont commencé à changer les règles du secteur en proposant des produits de qualité médiocre mais à très bas prix. La délocalisation de ses principaux concurrents qui comme Kindy, DIM, Olympia, le Bourget ou Doré Doré ont trouvé que la meilleure façon de garder leur part de marché et leur marge était d’avoir recours à la sous-traitance. Jusqu’au suprême coup du sort avec la fin de la licence DIM, qui l’a

(environ 30% de la production), rachetée en avril 2010. Les principaux circuits de distribution de l’entreprise sont les grands magasins, les magasins spécialisés et la grande distribution. Pourtant, en 2009 la situation était plutôt inquiétante. Dim retire à Tricotage des Vosges la licence de fabrication de ses chaussettes et préfère désormais travailler avec un nouveau sous traitant, Kindy, qui dispose d’unités de fabrication au Maghreb, en Roumanie et en Chine. Ce retrait occasionne pour l’entreprise

Les 25-34 ans : 1ère catégorie d’acheteuses  2008 Les 15-24 ans : 1ère panier annuel de 135€ Les 45-54 ans avec 108€ Les 25-34 ans avec 104€ b) Le marché masculin  Le marché des sous-vêtements Dim = 20% du marché des sous vêtements masculins Athéna = 17% D'autres concurrents : marques de sports (Puma) marques de mode (Calvin Klein, Dolce & Gabbana..) marques de niches (AussieBum), N2N, Go softwear… Dépenses en moyenne annuelle de 25 € pour environ 5 pièces. Succès des ventes en

jeune urbain, suivant les tendances et prenant grand soin de lui. Un homme enclin à consommer les cosmétiques, et des sous-vêtements comme les femmes. Le conditionnement et le packaging du produit va influencer la fréquence d’achat, les pocket de DIM inspirés des multipacks pour homme de la même marque proposent dans un même emballage deux ou trois articles. Dans ce cas, le client achète plus que son budget initial mais le nombre d’unités de consommation étant plus important, la fréquentation de

telle qu’on l’imagine; Mentalisation : le reflet serait le «miroir» externe de cible et la mentalisation le «miroir» interne du consommateur, la façon dont les gens s’identifient à la marque. Cas DIM Cas DIM Publicité : 1970 Cas DIM Publicité : 1990 Cas DIM Publicité : 2011 Le prisme d’identité de ENTREPRISE Personnalité Extraversion Agréable Culture Féminisme Sport et culture du corps (90) Culture USA (97) Relation Emancipation Séduction

que peut utiliser l'historien. En effet ses dimensions permettent de capitaliser sur son passé. Rappelons ici les éléments constitutifs de chaque facette que nous devrons faire ressortir lors de notre analyse historique des campagnes publicitaires DIM. · Le physique : il renvoie à la catégorie de produit, au packaging et aux attributs tangibles du produit mis en avant dans la communication. Le physique est extérieur à la marque alors que la deuxième facette, la personnalité est intérieur à la

ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique :

Triade (profondes in=tés, addit° d’états) I les manifestations de la puissance de l’UE A) Un espace de prod° majeur Pount de vue écoq : poids comparable aux EU ac un territoire 2 fois + petit Puissance complète : agric, indults, services, concurrent sérieux face aux EU 1) une agric performante Raisons d’une place importante ds l’UE : - superficies occupées (½ du territoire) - fort lobby (gpes de pression) - 40% du budget euro - poids de l’agric grâce uax actifs agricoles (à l’E