Concurrents De Dim

fois ds Mein Kampf e 1923-1924), théorie de l’existence de races et d’une hiérarchie (racines dans l’évolutionnisme darwinien du XIXème s : seuls les plus forts survivent). It met en œuvre ces aspects ms de man bcp plus frileuse et à l’imitation all. Dim° nationaliste du fascisme. Ds les 3 cas, vol de créer un homme nv : ouvrier ou paysan fort pr l’URSS, homme viril et guerrier, incarnation de la gdeur passée de l’It ou de la race aryenne pr l’All.  Volontarisme extrême (d’où rejet en All des « incapables » :

observer, analyser et évaluer la situation de l’entreprise. En interne, le contenu et les méthodes de l’entreprise seront passées au « peigne fin ». En externe, il s’agit plus ou moins d’étudier les activités, le fonctionnement, le marché, les concurrents, les cibles. 2. LE DIAGNOSTIC a) DIAGNOSTIC INTERNE Il s’agit de rechercher les points faibles et les points forts de l’entreprise en interne. Il s’agit en général d’analyser le MIX, ou le système de communication interne ( analyse des outils)

produit, les différents critères d’achat : délais qualité régularité, C– Le prix et les caractéristiques du marché Marché avec demande stagnante (phase de maturité) Pas de position dominante Leader en position de force Pression concurrentielle d’un concurrent pour proposer un prix soit < forte, si l’E n’a pas de ou > à celui du marché « produits relais » politique des prix agressive pour défendre ses PDM L’entreprise peut fixer HP : PDM imprimantes = 60 ADSL : free librement son prix de vente %  prix

atteindra un poids plus important et plus impactant vis-à-vis des autres fournisseurs. o Il peut en outre s’agir de vouloir renforcer sa position en excluant un concurrent qui est présent sur le marché mais en aval en lui excluant l’accès4 à la ressource en amont. En effet, en maîtrisant une ressource rare, on peut réussir à éliminer ses concurrents ou à leur donner un accès beaucoup plus compliqué à cette ressource en élevant son coût par exemple. o Il s’agit enfin parfois de vouloir sécuriser son approvisionnement

bénéfices clients de l’achat de ce produit dans un système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement. L’avantage produit ou plus produit est une caractéristique fonctionnelle distinctive du produit par rapport à ses concurrents mais cet avantage n’est pas durable donc la valeur du produit tourne autour d’autres dimensions. II. CLASSIFICATION DES PRODUITS  -Les biens périssables : ceux qui ont une durée limitée optimale d’optimisation ou date limite d’utilisation.

l’entreprise le marketing suppose l’établissement d’échange rentable avec les clients qui doivent être fondé sur l’échange de valeur à long terme. C’est l’ensemble des méthodes dont elles disposent pour : - Adapter l’offre en fonction des clients, concurrents et de ses moyens. - Construire une enveloppe symbolique autour du produit ou service qui sera vendu. - Encourager des comportements favorable à la réalisation de ses objectifs auprès de public varié (consommateur, distributeur, pouvoir public

environnement, doit gérer le changement et l’adaptation de son organisation au variable et au monde (exemple réagir face à la crise, R&amp;D avec émergence de nouveaux produits, …) = pensée de la veille que doit avoir l’organisation sur son personnel. DIM° psychologique des individus. Elargissement des tâches, grâce à la participation des salariés au processus de décisions et à la conception même de leurs tâches. Permet au salarié d’être acteur au sein de l’entreprise = direction par objectif et management

l'accompagnent tels que « Pour elle, un Moulinex, pour lui, de bons petits plats » parce que « Moulinex libère la femme ! ». Cependant, la femme ne reste pas bouche bée seulement devant les produits Moulinex. 5 En effet lorsque Seb, marque concurrente, commercialisa sa toute première cocotte ; c'est une ménagère que cette dernière choisit pour en vanter les mérites sur une affiche de publicité. La femme y est présentée comme ravie de ce nouvel appareil mis à sa disposition : « Monsieur, vous

carrosserie. Dépôt à l’INPI (France), OHMI (Europe), OMPI (mondial) pour une durée de 5 ans renouvelable 5 fois sinon pas de protection. Dessins nouveaux et qualité propre. Droit des signes distinctifs : distinguer les produits par rapport a ses concurrents AOC (appellation d’origine contrôlée - national) ex : champagne / le roquefort / château Margaux… AOP (appellation d’origine protégée – européen) ex : champagne / la feta Pours les deux AOC/AOP : avoir un savoir – faire particulier et un terroir

par une tôle rebattue sur les 4 côtés de sorte que rien ne déborde à la partie supérieure de la ruche. • Les cadres : qui contiennent les alvéoles et le miel que l'apiculteur ramasse. Les cadres, en bois depuis leur origine, voient surgir des concurrents en matière plastique ou en aluminium. • Trou de vol: espace libre par lequel entrent et sortent les abeilles. • Auvent: partie de la ruche servant à protéger le trou de vol contre le vent. • Paillasson: petite natte épaisse servant à diviser