Concurrents De Dim

devenues standard, la couleur est devenue un élément important de différenciation. Exemple : Apple avec les couleurs vives et acidulées de ses « Imac » et « Ibook » (myrtille, mandarine, citron vert…) ce qui a permis de les différencier de ses concurrents • La couleur agit sur la perception qu’aura le consommateur sur le produit. En effet, la couleur ou la forme d’un produit communiquent des promesses d’efficacité, de performances, de qualité… Exemple : Décathlon avec ses chaussures de randonnée

prêt-à-porter est très large. On peut le diviser en différents secteurs: le prêt-à-porter féminin, le prêt-à-porter masculin, celui pour les enfants, les accessoires, les sous-vêtements, les chaussures. Les leaders sont Les Galeries Lafayette. Les concurrents directs et indirects varient selon le type de prêt-à-porter, les cibles des magasins ainsi que leurs localisations. * L'environnement. Nous devons identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence sur l'entreprise et le marché.

CH : centre hospitalier CHO : Centre hospitalier d’Orsay COM : contrat d’objectifs et de moyens COMPAQH : Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité Hospitalière CR: centre de responsabilité DG : direction générale DIM : département d’information médicale DMS : durée moyenne de séjour DRG : Diagnosis Related Groups ENC : échelle (ou étude) nationale des coûts EPP : évaluation des pratiques professionnelles GHM / GHS : groupe homogène de malades (de séjours) GMSIH

l’entreprise. Ainsi le pouvoir reste majoritairement dans les mains du « clan BIC » qui opte plus volontiers pour un mode de développement par croissance interne, que par acquisitions effrénées, certaines d’entres elles s’étant montrées peu judicieuses (DIM, Guy Laroche). Si le groupe se développe en externe par acquisitions de marques, l’accent est mis sur la création de ses propres filiales et un budget R&D relativement important. La conséquence de tout cela sur les ressources humaines est la

facteurs externes et internes pouvant influencer et être influencés par la société. Donc, l’environnement exerce sur la société des pressions et des contraintes à savoir les acteurs de l’économie libérale notamment les clients, les fournisseurs, les concurrents ; mais il y a aussi les acteurs de l’économie de production ou d’intervention comme l’Etat, la politique, la juridiction, la technologie, le social, le culturel et la démographie. Globalement, cet environnement a deux composantes : environnement

de l’économie, pub rasoir)  Encouragé par le courant consumériste La publicité comparative art L121-8>L121-18 du code de la consommation (1997) « Toute publicité qui explicitement ou implicitement identifie in concurrent, des biens ou des services offerts par un concurrent » • On peut comparer des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif. • La comparaison doit être objective. • La comparaison doit être non trompeuse. • Elle doit porter sur une ou plusieurs

marques de luxe françaises : Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Hermes, Jean Paul Gaultier, Lanvin, … Cependant, la concurrents directs sont les marques de luxe françaises tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous sommes donc attachées a décrypter 3 concurrents directs de Courrèges : Pierre Cardin, Chanel et Yves Saint Laurent principalement sur la gamme de prêt à porter et sur les parfums

communautaire ? Le marché génère une chiffre d’affaires de 4 Mds d’€ en 2009 en France (12 Mds de $ aux États-Unis) et représente un potentiel de 9 Mds d’€. Certains produits connaissent un taux de croissance de plus de 40 %. Sur le marché, les concurrents sont peu nombreux : il s’agit d’un marché oligopolistique. 4. Expliquez la phrase soulignée (début du document, 1re page). Dans la démarche marketing, la communication précède le lancement du produit. Dans le marketing communautaire, les produits

ses objectifs. Les invest. de remplacement (ou maintien ou renouvellement) est neutre, sans conséquence sur la prod. (normalement). Les invest. de productivité servent à aug. le niveau de productivité et prend plusieurs formes : aug. de la prod. ou dim. des coûts d'exploitation. Les invest. de capacité découlent des choix stratégiques : on achète d'autres entreprises, on prend des participations (intégration verticale ou horizontale), invest. en R&D,…   Les actifs réels, humains et sociaux sont à

Alimentaire (Epicerie, Poissonnerie, Boucherie, Surgelé, Frais…) / Non alimentaire (Brun/Blanc, Multimédia, Scolaire, Prêt-à-Porter, Bricolage, Vaisselle, Animaux…) Principales marques proposées : Philips, Samsung, Eco+, Coca-Cola, Marie, Danone, Tissaia, Dim… .Distribution : Méthode d’approvisionnement : Centrale d’achat, Grossistes Canal de distribution : Court et Long .Prix : Politique de prix : Pénétration Positionnement : Toutes gammes .Communication : Spots TV, Radio, Presse, Affiches publicitaires