Concurrents De Decathlon

pérenniser l’entreprise, EGS aura distribué ses produits avec un grand distributeur (Décathlon) de 1999 à 2000, en vain. Le positionnement reflète le processus d’établissement d’une identité de marque voulue au sein du marché. Pour illustrer le positionnement qu’a choisi la société EGS, nous présentons le schéma suivant : Quoi (caractéristiques)  qui (cible) Positionnement contre qui (concurrents) Pourquoi (bénéfice qu’on apporte) quand contexte (quand va-t-il être consommé)

10 tandis que son concurrent direct Nike est bien présent sur l’ensemble du territoire avec 16 Nike Store. Cela pourrait avoir comme répercussions une mauvaise commercialisation des nouveaux produits par rapport a des concurrents déjà installés. Bien que Nike soit la cible principale, il ne faut pas oublier que des concurrents plus petits mais plus spécialisés dans le running (Asics, Mizuno) continue leur progression. Adidas se retrouve donc face à de nouveaux concurrents ayant déjà segmenté

Etude des concurrents Historique : Décathlon slogan : Moulin du domaine « à fond la forme » 35430 Saint jouan des guérets Qui ? -Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiées) -Effectif : 39 personnes -Ca : -large gamme de produits -le choix -le conseil -Rendre accessible au plus grand nombre la pratique et le plaisir du sport -prix bas Produits et services proposés : -Commande en ligne et achat en magasin (E-commerce) -Carte fidélité -Carte

les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda

la concurrence : les différents concurrents de la marque présents sur le marché puis l’intensité concurrentielle que cela produit. Tout d’abord, identifions les concurrents qui sont en fait toutes les autres marques présentant un produit que le consommateur peut substituer, en partie ou en totalité, au(x) produit(s) proposé(s) par la marque KIABI. Ils se divisent en 6 d’acteurs : ← Les GSS (C&A, La Halle !, Gemo). La Halle ! restant le principal concurrent de Kiabi sur le plan des prix et

activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est

et son marché Opportunités Leur concept général étant pionnier sur Angers et très en avance en France. Les partenariats avec l’Hôtel Mercure et l’Agence de beauté qui est son voisin lui permette de toucher une clientèle plus large. Menaces Les concurrents qui cependant ne sont pas directs vu que c’est l’une des premières entreprises à mêler consommation sur place ou à emporter, dégustation et boutique par la vente de produits. Une communication encore trop peu développée. La communication sur la

skis de course sont fabriqués en Italie, ainsi que le Blower et l’Enforcer. Les autres skis sont fabriqués en Slovénie et en Autriche. QUECHUA • Création : 2000, France. • Positionnement : Marque généraliste. • Histoire : Marque appartenant à Decathlon, Quechua, basée à Domancy (Haute-Savoie), a l’ambition de devenir une véritable marque qui développe et conçoit ses skis. • Les gammes : La gamme Wedze comprend trois tailles avec de nombreuses déclinaisons de décos. La gamme complète des skis

de vente. Les concurrents directs de kiabi sont : • La galerie marchande de Auchan Martigues ( pimki, naf naf /femme, seven,celio/homme) Leur technique de vente est de la semi-assisté mais leur niveau de prix sont élever • La zone auchan textile (homme/femme/enfant) Leur niveau de prix sont à petit prix mais légèrement au dessus de kiabi Les concurrents indirects sont :

correspondent. Si on était on charge du modèle on proposerait entre 40 € et 60 € ce que fait actuellement Adidas. Par contre pour le sportif intensif on mettrait une fourchette entre 80 et 100 € vu qu’Adidas représente le top et qu’il y a peu de concurrents. Adidas a fixé le prix à 75 €. Pour la Adidas Taekwondo Leather le prix a été fixé entre 40 € et 50 € ce qui semble plutôt juste. En gros les chaussures restent abordables. On peut aussi ajouter que les prix sont au niveau de la concurrence