Concurrents De Carrefour

et en tirer les grandes lignes afin de permettre au département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café. Voici la grille : | | A Asta GOLD | B Samar GUSTO | CASTA Dynimac | D NESCAFE | Goût | Doux | | | | | | Puissant

TPE année 2008-2009 Lycée Stanislas 1es1 CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE [pic] Antoine DE LA VILLEON Alexandre DUPONT DE DINECHIN Thibaut ROISIN Paul-Henri VALLADE CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales

Performances Auchan en terme de •  •  •  •  •  Recrutement : Nombre de clients touchés Fidélisation : Taux de clients principaux et rythme de visite En global et détaillé sur le Cœur/Bascule/Large et les sous zones Performances des principaux concurrents sur la zone d’Auchan Evolution de la mixité de fréquentation avec Auchan –  Evolution de la concurrence : Détail de la zone enquêtée dans l’Observatoire TAUX DE PENETRATION des circuits en enseignes sur la zone La pénétration du HD

|Rayon |Concurrents directes |Concurrents indirectes | |Chaussures |Carrefour |Besson chaussures | | |E-Leclerc | | | |Auchan | | |Bijouterie |Carrefour

près son divorce avec Auchan en 2007, l’ONA pensait faire cavalier seul. L’offensive de son principal concurrent, Label’Vie, associé à Carrefour, et les ambitions d’outsiders relancent les hostilités. La grande distribution est en pleine ébullition au Maroc et les grandes enseignes internationales se bousculent pour investir ce marché. Carrefour a ouvert le bal cette année en inaugurant le 19 février son premier hypermarché à Salé. Cinq autres devraient suivre à Marrakech, Fès, Meknès et Casablanca

Groupe Carrefour Carrefour est un hypermarché, mais également une banque. C’est un groupe français dans le secteur de la grande distribution. En 1999, il devient le numéro un européen de la grande distribution grâce à son fusionnant avec le groupe français Promodès. Indicateurs clés Nombre de magasins Le nombre de magasins à fin 2008 sous enseigne (c'est-à-dire détenu en direct par le groupe plus les magasins détenus par des franchisés) est le suivant : hypermarchés : 1 302 magasins (dont

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

a été très bien accueilli par la cible potentielle . 3. DISTRIBUTION Nos distributeurs sont : Colruyt Delhaize  Carrefour Notre choix s est porté surtout sur les grands magasins agro alimentaire les plus fréquentés en Belgique à savoir Colruyt, Delhaize, Carrefour ; afin de pouvoir toucher le plus grand nombre de consommateurs puisque notre produit entrera sur le marché dans la phase de lancement. De plus, les grandes distributions

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

Soulé-Péré Camille Vingataramin Maëva Pasquine Lauren Sopacua Ratri Marketing : Carrefour en Asie Introduction Carrefour est créée en 1963 par les frères Defforey et M. Fournier. Ce groupe présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie Son chiffre d'affaires TTC commercial s’est élevé à 102,694 milliards d'euros en 2011. Présent dans plus de 30 pays, le groupe réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le