Concurrents Danone

forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes

l’innovation- peuvent être regroupées en quatre catégories : Les réponses « marché » eaux aromatisées : savoir-faire du leader Danone (PDM de 44,7 % en valeur avec Volvic - innovations sur les parfums) – eaux gazeuses : marché assez réduit en France - accent mis sur certaines marques porteuses extensions de gamme : P’tit Vittel – Contrex Fruits et Fleurs eaux santé (Danone ou Contrex) : l’eau devient un véritable complément alimentaire (cosméto-waters) eaux de niche : confidentielles, élitistes

regroupées en quatre catégories : ➢ Les réponses « marché » • eaux aromatisées : savoir-faire du leader Danone (PDM de 44,7 % en valeur avec Volvic - innovations sur les parfums) – • eaux gazeuses : marché assez réduit en France - accent mis sur certaines marques porteuses • extensions de gamme : P’tit Vittel – Contrex Fruits et Fleurs • eaux santé (Danone ou Contrex) : l’eau devient un véritable complément alimentaire (cosméto-waters) • eaux de niche : confidentielles

publicité. De plus, les nombreux phénomènes de fusions et d’acquisitions favorisent une tendance à la concentration. Le marché global est mené par deux groupes majeurs : Danone et Nestlé. Il représente une opportunité intéressante pour les géants des sodas comme Coca-Cola et PepsiCo. Le reste de la concurrence est composée par des concurrents sur les marchés locaux. Néanmoins les entrées récentes de certaines enseignes de distribution dans le secteur sont limitées. Le fait que le marché soit très compétitif

est retenu lorsqu’il s’agit de retenir le positionnement perçu. Le positionnement a donc deux fonctions: ➢ L’identification du produit a son univers de référence. Exemple : Danone, LU, Iglo, Bricorama, Kiloutou ont tous eu recours au positionnement. ➢ La différenciation par rapport aux marques concurrentes. Exemple : Evian, Contex, Badoit 1.2 Principaux axes d’un positionnement : o Qualités ou avantages généraux du produit Duracell la pile qui dure très longtemps o Adéquation

ces autorisations, elles doivent posséder des qualités thérapeutiques reconnues par l’académie de médecine. Avernet est une eau minérale naturelle dont la composition en minéraux est particulièrement qualiteuse. Contrairement à la plupart de ses concurrentes, elle ne comporte aucun nitrate. Le nitrate est un composé considéré comme toxique par l’Organisation Mondiale de la Santé, en raison d’un supposé effet cancérigène à long terme.. Il existe néanmoins à ce sujet une importante controverse, alimentée

marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales gazeuses frôlent aujourd’hui « l'embouteillage ». Et pourtant, la marque O’Bulle (du nom de la société Rocheclaire) compte bien s'y faire une place

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme

Pourquoi les décisions stratégiques sont « stratégiques » ? • Les décisions stratégiques portent sur ….       L’orientation à LT d’une organisation Le périmètre des activités d’une organisation L’obtention d’un avantage sur les concurrents Les changements de l’environnement des affaires Les ressources et compétences (capacité) Les valeurs et attentes des parties prenantes Les décisions stratégiques sont complexes de nature, prises dans des situations d’incertitude. Elles affectent