Concurrents Aux Sirops

les jeunes adeptes du monde de la nuit. Les 5 forces de Porter Les discothèques Pouvoir fournisseurs: Les bars L’agriculteur et les usines à distiller Internet Augmentation de la main-d’œuvre Duty free Supermarchés Les concurrents sont : Poliakov et Smirnoff Les produits de substitution sont : Les autres marques de vodka : Monopolowa, Chopin, Grand Teton Vodka, Polar Ice, Grey Goose, Monte-Carlo, Smirnoff…etc. - Les autres alcools forts : Tequila, Absinthe, Rhum

mais il faut innover  Ricard joue la carte des cocktails: Il suffit de retourner le Ricard Twist’R sur le verre, de faire tourner la bille pour mélanger le sirop au Ricard et préparer ainsi le mix de son choix. Il cible les jeunes et les femmes au moyen du marketing et de l’innovation. D P P D BD D B DP D B P PB B Concurrents directs: Diageo (multinationale anglaise, numéro 1 mondial) Bacardi-Martini (entreprise non cotée, numéro 3 mondial). Le modèle décentralisé de Pernod Ricard

glacées parfum arôme pour sucreries, anti-spasmodique, relaxant chewing-gum vasodilatateur, sédatif saveur pour liqueurs, antalgique, glaces, chewing-gum, anesthésique, tonique, stimulant chocolat du système nerveux saveur pour boissons, saveur pour les sirops par exemple sucreries, crèmes glacées géranium lemongrass menthe poivrée saveur pour dentifrice menthe verte Sources : Enquêtes Legault, Grysole &Associés inc. Voir aussi (1-3). 141 Huiles essentielles : de la plante à la commercialisation

Starbucks dans notre zone de Chalandise : (source interne) Chiffre d’affaires sur l’assortiment : Boissons chaudes : - Cafés, Chocolats, Thés | 2,90 à 5,30€ | Boissons sans extras :- 26 produits | Extras : - Crème fouetté, lait de soja, sirops | 0,50€ | Permet une combinaison de 16 000 boissons personnalisés. | Boissons froides : - Frappuccinos, Boissons glacées, Thés glacés | 2,90 à 5,90 € | Boissons sans extras :- 21 produits | Nourriture (Food) : - Pâtisseries, Salades, Sandwiches

d’affaires pressés font aussi partie de la clientèle en Europe. Les concurrents de Starbucks Suite au succès flagrant de Starbucks d’autres entreprises ont voulu profiter de ce « crénau » en s’implantant sur le marché. Ainsi, en France, on peut citer Colombus Café qui a copié le concept Starbucks pour l’amener en France bien avant elle. Cependant, les concurrents de l’enseigne restent, en général, indirects. Parmi les concurrents indirects on peut citer Lavazza, Segafredo ou encore les Boulangeries

boisson gazeuse. Il voulait trouver un sirop original et désaltérant. Il mit au point un mélange comprenant de l’extrait de noix de kola, du sucre, de la caféine, des feuilles de coca décocainées et un composé d’extraits végétaux. Son comptable, Franck M.Robinson baptisa la boisson « Coca-Cola » et dessina le premier graphisme, toujours utilisé aujourd’hui. La boisson fut mise en vente à la « soda-fountain » de la Jacob’s Pharmacy. Les serveurs diluaient le sirop avec de l’eau glacée. L’un eut l’idée

................................... 11 1. Formules des produits concurrents ........................................................................... 11 2. Les concurrents directs ........................................................................................... 11 3. Résumé concurrents directs : ................................................................................ 14 2. Les concurrents indirects...........................................................

en Cours de Formation Action de Promotion - Animation Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation de l'action 1/: Présentation du point de vente Carte d'identité L'environnement du point de vente Analyse des principaux concurrents 2/: Situation professionnel à l'origine de l'action Constat de départ ou problématique (événement déclencheur) Fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs Propositions d'action ( Produits ou ligne de produits concernés, clientèle

elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 63 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde – avec le groupe suisse Migros – à produire ses marques propres. Soit, chaque année, 350 000 tonnes de viande et de charcuterie

innovatrice. De plus il règne un réel esprit d’équipe autant entre les salariés mais aussi entre l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits.