Concurrence Bic

objectif de donner une vision claire des démarches à suivre pour le concrétiser. En faisant mon étude sur la ville de Toulouse, j’ai pu accéder facilement aux informations nécessaires, consulter les différents organismes de la ville et observer la concurrence directement sur le terrain. Pour mener à bien mon étude de marché, il m’a fallu définir une problématique à laquelle mes recherches devaient répondre : Il y a-t-il une opportunité pour un nouveau salon de thé sur Toulouse ? Le marché des salons

portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est

des situations de marché 1 : La concurrence pure et parfaites 2 : Les marchés imparfaits III- Etude de cas A) Le marché et la concurrence dans l'entreprise BIC Introduction et définitions De nos jours, les marchés jouent un rôle central dans nos économies, et d’après les économistes libéraux c’est grâce à lui que se fait la régulation économique. La concurrence entre les entreprises est inévitable, que ce soit une concurrence monopole ou une concurrence oligopole. Un marché : Le marché

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication

comme objectif une augmentation des volumes de vente, cette baisse de tarif est une offensive sur les prix. Dans un cas de stratégie de suiveur (challenger) cette baisse de tarif devient une action défensive d'alignement par rapport au prix de la concurrence. Autre stratégie, autre interprétation : accompagnée d'une volonté de réduction des coûts de production, la baisse des prix devient une certaine interprétation d’une analyse de valeur. Il est possible de multiplier encore les exemples, et l'intérêt

croissante Maturité stable • Maturité décroissante . 3 stratégies sont envisageables : • Augmenter l’utilisation et le nombre d’utilisateurs Convertir les non utilisateurs Augmenter la fréquence d ’utilisation Gagner les clients sur la concurrence Pénétrer de nouveaux segments Augmenter le niveau de consommation . • modification du produit Amélioration de la qualité Recherche de style Adjonction de caractéristiques . • modification du mix Prix Publicité Services

d’emballage et d’entreposage et auprès d’American Express, l’art de la facturation. La notion du Benchmarking « appelé aussi étalonnage ou parangonnage » est une pratique récente devancer la concurrence .Cette pratique est devenue indispensable dans un contexte de Mondialisation caractérisé par une concurrence acharnée. Dans l’analyse étymologique du terme ‘Benchmarking ‘on distingue qu’il est composé de 2 mots : Bench = banc d’essai Marking = notation De cette analyse on distingue que le Benchmarking

déplacement de la préoccupation de l’entreprise de l’intérieur (la production) vers l’extérieur (Marché) * le développement économique créant une augmentation de la consommation ainsi que l’évolution des attentes * l’apparition de la concurrence * l’intégration de l’économie marocaine dans un système international d’échange Chapitre I : le marketing de la genèse vers la maturité Aujourd’hui l’environnement de l’entreprise est plus que jamais caractérisé par l’incertitude et la

*Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses

le comportement. La compréhension de ces différentes variations nécessite la connaissance des mêmes concepts. Cela ne comprend pas le marketing des services dont les spécificités : - L’intangibilité ou immatérialité (Cout de reviens, la concurrence, la cible, cohérence entre les composants du MIX, prix acceptable sur un point de vue marketing et non de revient) - La variabilité - L’indivisibilité - La périssabilité La réalité n’existe pas, chaque individu à une perception différente