Concurrence Bbgr

consommateur Correction : -Techniques, mise en avant, pousser à l'achat -Rentrer, Acheter -Identité distributeur ;Marque -Présentations Efficaces -> Vers le consommateur -Espace / Taille Stand - Accessibilité (parking) - RENTABILITE -CONCURRENCE Définition Officielle : Ensemble des études et techniques mises en oeuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les industriels, en vue d'améliorer la rentabilité du rayon et l'écoulement des produits, par une adaptation permanente

fortement concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe

essentiel à la réussite de leurs entreprises, plus de deux tiers de ceux-ci sont mal à l’aide lorsqu’ils parlent de la Gouvernance et du Contrôle des Processus de leur SI. Dans un contexte où les budgets IT des entreprises sont en baisse et ou la concurrence est forte, il devient fondamental pour une entreprise d’organiser et d’homogénéiser son SI, mais surtout de démontrer de la Valeur Ajoutée par un Système d’Information Performant. Cette exigence s’applique à la structure organisationnelle

dans la formation active de travail en raison de l’arrivée massive des femmes sur le marché du travail notamment. Les changements organisationnels accélérés par les législations gouvernementales à propos des relations employeurs employés ou la concurrence économique internationale renforcent ce mouvement. III- LES OBJECTIFS : De multiples objectifs peuvent être poursuivis par les services RH en servant plusieurs finalités. Ainsi un objectif d’équité en emploi va affecter chacune des grandes

domaines suivants : * Études marketing de l’image : l’étude de notre image de marque montre que nous sommes bien réputés auprès de notre clientèle mais il reste vrai que les clients ne savent pas encore différencier nos produits de ceux de la concurrence et qu’il existe encore plusieurs segments qui ne sont pas encore atteint. L’autre problème consiste la fidélisation de notre clientèle. Ce que nous avions remarqué en feuilletant les registres de ventes et de notre clientèle, nous remarquons que

réunies, on aboutit à la réalisation de l’équilibre général sur un marché sur lequel l’offre est partout égale à la demande grâce à la flexibilité des prix. Selon l’économiste Léon Walras, si un marché est équilibré les autres le sont aussi en concurrence pure et parfaite ; l’optimum de Pareto montre qu’à l’équilibre l’ensemble des satisfactions des agents économiques est à son maximum. SITUATION ECONOMIQUE OPTIMALE Optimisation des ressources Optimisation des satisfactions Cependant, l‘idéal

ses métiers de base. En 1997, son chiffre d’affaires passe pour la première fois la barre des 100 milliards de FMG. Cette année-là, le groupe compte 17.000 salariés. Les marchés de la construction électrique et électronique se mondialisent et la concurrence s’intensifie. L’environnement change. Leader régional sur la plupart de ses marchés, l’entreprise doit s’adapter pour préserver son avantage concurrentiel. Deux ans après son arrivée à la tête de l’entreprise, le président du CA, le premier à

de la technologie et donc la technologie d’EUROCOPTER seule ne suffit plus. L’offre Pour l’offre, EUROCOPTER produit des hélicoptères de haute qualité technologique. Intensité concurrentielle Au niveau de l’intensité concurrentielle il y a une concurrence exacerbée à travers le monde mais son principal concurrent est Alcatel Space. Groupe stratégique De plus EUROCOPTER est une filiale du groupe EADS qui elle set le résultat de la fusion de trois entreprises européennes : l'allemand DASA ; le français

embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de la production. - 1981-1982 : expansion très forte - 1984; premier gros contrat très profitable  stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence - Autres contrats rentables au Québec et en Ontario - 1984 : effort de modernisation - 1984 : augmentation de la capacité de production - 1984 : informatisation de la gestion financière - 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15 millions puis

Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment