Conclusion Sur La Communication Interne

Cours de Techniques d’Audit U.M.L.V. 2006-2007 Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 1 Thèmes abordés 1. 2. 3. 4. L’audit Les phases d’un audit La communication La charte Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 2 DÉFINITION DE L’AUDIT QUALITÉ ISO 9000:2000 « Processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000

Méthodes d’analyse comme par ex : Diagnostic stratégique (type SWOT), Etude d’un marché (de la demande et de l’offre avec aspects quanti et quali, étude de l’environnement avec aspects technologiques, juridiques…) Campagne de communication (contexte commercial, contexte de communication, objectifs et contraintes…) Utilisation d’un vocabulaire marketing précis,   Utilisation d’indicateurs essentiels : PDM, PDM relative, image de marque, taux de notoriété, fiabilité des réponses lors d’un sondage

contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation

La communication d’entreprise est un processus qui a pour but de modifier les comportements et orienter les efforts du personnel dans l’objectif fixé par l’entreprise. Autan elle est un atout autan elle peut créer des problèmes dans l’entreprise, d’où l’importance de notre sujet : les nouveaux enjeux de la communication d’entreprise. Tout d’abord nous avons la communication interne qui est indispensable non seulement pour les salariés car elle permet d’être au courant des informations importantes

DELAMARE Clément IUT Le Havre DUT Information et Communication Grand Port Maritime du Havre 7 au 26 Février 2011 Option Gestion de l'Information et des Documents dans les Organisations 1ère année 2010 – 2011 Rapport de Stage GPMH Mr Gueguen Mr Fousse Je tiens à remercier Mr David FOUSSE pour son accueil et son aide durant mon stage. Je souhaite remercier Mr Pierre Hanin et Mr Michel BIZIEN pour l’apport de leurs connaissances. Je remercie Me CARON pour son accueil administratif

L’audit comptable & financier CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE : QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ? Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans l’économie et le développement des structures des entreprises – qui devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de détecter toute chose peut perturber la réalisation

.................................. 1 I Analyse Externe........................................................... 2 II Analyse Interne........................................................... 3 III Analyse concurrentiel et Marketing Mix .................. 4 IV Préconisations............................................................ 6 Conclusion............................................................ 7 Introduction Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter

hapitre 5 : La communication de crise Buts : connaitre les différents types de crise qui peuvent perturber une entreprise, développer une culture d’anticipation, gérer la crise et l’après crise. 1 Les différentes formes de crises Crise : la crise est un processus qui, sous l’effet d’un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements (Roux Dufort). Elles peuvent être de différentes origines : d’origine financière (Alstom qui licencie), d’origine humaine (une personne engagé

LE MARKETING-MIX LA CONCLUSION NOTE PEDAGOGIQUE LA PROBLEMATIQUE • Leader sur le marché français des clubs de vacances, le Club Méditerranée décide d'évoluer d'une stratégie de volume vers une stratégie de valeur. • Dans un environnement économique et concurrentiel difficile, l'entreprise cherche à se repositionner vers le haut de gamme. • Il convient de proposer un plan marketing adapté qui permet de répondre à ce nouveau défi. 1. L'ANALYSE 1.1. L'ANALYSE INTERNE . Le Club Méditerranée

------------------------------------------------- Fiche de lecture : ------------------------------------------------- La nouvelle pratique du contrôle interne Auteurs : - Coopers and Lybrand l'un des premiers groupes mondiaux d'audit et de conseil auprès des grandes entreprises internationales, PME, des organismes publics ; - L'IFAC : institut français des auditeurs consultants internes. Réalisé par : G1 : Chaoui Kouraichi Meryem ; Chaoui Sara ; Dadouch Mouna ; Demnati Sara. G2 : Khawla el Aaraj; Kawtar Iraki;