Conclusion Sur La Communication Interne

Mise en place d’un système de contrôle interne Berne, Décembre 2003 Mise en place d’un système de contrôle interne (SCI) Table des matières Avant-propos 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 Concept général de mise en place d’un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de

de l'audit interne 2. les principes d’audit interne. A. Principe de permanence et de continuité. B. Principe d'indépendance. C. Principe d’impartialité. 3. Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne. A. Norme de qualification. B. Norme de fonctionnement. 4. Charte d'audit. 5. Champ d’intervention. 6. Fonctionnement de l'audit interne. 7. Relations entre les autorités de tutelle et le service d'audit interne. 8. Relations entre les auditeurs internes et les auditeurs

THEME : ANALYSE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE CAMTEL : cas de la gestion et commercialisation des terminaux et accessoires CT phone. PLAN DU RAPPORT SOMMAIRE DEDICACES REMMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : cadre du stage CHAPITREI : présentation générale de l’entreprise Fiche de signalisation SECTIONI : ENVIRONNEMENT INTERNE I. HISTORIQUE, EVOLUTION ET ORGANISATION 1. HISTORIQUE 2. EVOLUTION 3. ORGANISATION II. LES PRODUITS OFFERTS PAR

certification de la régularité, de la sincérité et de l’image fidèle des comptes annuels. Dans sa démarche, l’auditeur procède à l’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise, à une analyse de procédures qui aboutit à l’évaluation du contrôle interne et à un examen direct des comptes et des états financiers. Par ailleurs, la première action de l’auditeur n’est pas d’examiner les comptes qu’il doit contrôler, mais au contraire de comprendre d’une part la réalité des opérations qu’ils traduisent

CHAPITRE 7 – La Com institutionnelle / Com de crise I. La communication institutionnelle A. Définition = Forme de communication dans laquelle l’etp parle d’elle-même par opposition à une communication commerciale qui met en avant le produit ou le service. La « véritable » communication institutionnelle porte sur les valeurs, la philosophie, la mission de l’etp  C’est un discours plus symbolique L’etp tient à défendre des valeurs de la société qui lui sont proches : solidarité, protection de

communication Hors-medias Réalisé et présenté par Mr. BEMMOUNA Youssef  Sommaire • Introduction • La communication hors medias La communication institutionnelle La promotion des ventes Le marketing direct • Bibliographie • Conclusion Sommaire • Introduction • La communication hors medias La communication institutionnelle La promotion des ventes Le marketing direct • Bibliographie • Conclusion  Introduction Essai de définition : La communication

humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion

recherche et d’action auprès des jeunes adolescents de la rue) est une association qui mène une action de prévention spécialisée auprès de jeunes ou groupes de jeunes en difficulté d’insertion. L’association présentait à ce jour des problèmes de communication interne et externe dû a l’invisibilité du travail d’éducateur de rue encore méconnu à ce jour alors qu’il existe maintenant depuis une quarantaine d’années. Le problème posé est donc : comment opérationnaliser, améliorer cette visibilité auprès des

(La délégation à l’information et à la communication de la défense) dans la communication de la défense…………………………...(page 3) III) Les différents volets de la communication de l’armée 3.1 La communication institutionnelle………………………………...(page 4) 3.2 La communication de recrutement………………………………...(page 5) 3.3 La communication de crise…………………………………………(page 6) 3.4 La communication opérationnelle………………………………….(page 6) IV) Les outils de la communication 4.1 Internet et réseaux sociaux…………………………………………

réseau 1.2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son marché II - Diagnostic 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne 2.2 Conclusions du diagnostic et problématique III - Préconisations et aboutissements A) Projets étudiés B) Avantages et inconvénients C) Matrice des choix D) Choix et justification du projet E)