Conclusion Danone

several functions in the case of Danone such as information, protection and ecological issues. Indeed, the aim of the designers is to attract consumers of dairy products by the appeal of the products. First, the design of the logo has to meet numerous criteria so as that the brand can be recognised by each one at the very first sight. This logo has to inspire trust and satisfaction to the consumers : that’s why a smile has been added to the logo in order to show that danone fresh dairy product are not

certaines eaux. Ainsi, l’offre est de plus en plus segmentée, correspondant à la diversité des occasions de consommation. Apres avoir analysé l’état du marché des eaux embouteillées et de ses segments, nous examinerons plus précisément le groupe Danone à travers une analyse SWOT. Puis nous proposerons enfin une stratégie marketing pour un nouveau produit sur ce marché, ainsi que son segment., le plus possible en adéquation avec acquis vus précédemment. Nous ferons pour ce faire une analyse du marketing-mix

(CLIQUER) - Le produit lui-même (en changeant le concept du produit, la recette, le parfum etc…) (CLIQUER) (Par exemple, Danone sort sans cesse de nouveaux produits pour diversifier son offre. Danone surprend donc sans cesse ses clients avec des nouveaux produits et les empêchent d’acheter des produits concurrents. Ils sont le plus souvent développés par le groupe Danone, qui fait tout pour garder ses clients, en développant le choix ! ) (CLIQUER) - Le prix ((CLIQUER) en repositionnant

ÉLABORATION D’UN POSITIONNEMENT PRODUIT : LE YAOURT ACTIVIA NATURE DE DANONE I. Proposer une rapide présentation du produit choisi et de sa marque : Nous avons choisi le yaourt Activia de Danone, un yaourt nature faisant partie du segment « santé active » (prix d’environ 2,10euros le kilo). Ce produit est consommé généralement à la fin du repas. Il a une valeur nutritionnelle : il facilite, grâce au bifidus actif, la digestion. Sa cible sera les femmes de 35 ans et plus. Ainsi ACTIVIA

particulier, où Dannon a affiché une croissance de ses ventes supérieure à 10% et continué à augmenter sa part de marché. L’Amérique latine a affiché des performances solides, y compris en Argentine où, dans un contexte de crise économique aiguë, Danone Argentine a enregistré une progression de ses volumes et consolidé sa position de n° 1. National Foods, la plus importante société cotée de produits laitiers en Australie, avec des positions de leader sur ses marchés • Août : acquisition de Shape

Promotion IFAG Angers 2012 Cas DANONE et MC DONALD’S 1. Le Cas DANONE 1.1. 1.2. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de DANONE Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

Gestion Sur le marché de l’eau embouteillée, 3 grands groupes agroalimentaires détiennent la majorité des marques d’eaux en bouteille. Il s’agit de : * Nestlé avec les marques Contrex, Vittel, Hépar, Valvert, Perrier, Quezac et Aquarel * Danone avec les marques Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Salvetat et Taillefine * Neptune avec les marques Courmayeur, Cristaline, Vichy Saint-Yorre, Thonon Les autres acteurs du marché sont : * Les minéraliers indépendants dont des marques régionales

décidés à bouder le secteur. La situation préoccupe beaucoup les entreprises laitières, qui n'hésitent plus à parler de surcapacité industrielle. Celle-ci correspondrait à 10 % des volumes produits. Résultat, les majors telles que Lactalis-Nestlé, Danone, Yoplait se battent à coup de promotions, jugées plus efficaces que les baisses faciales de prix. Inquiétudes Tout le monde souffre, selon les experts du secteur. Mais les marques de distributeur, dont les marges sont moindres, pâtissent plus encore

par un enfant de 5 ans (c’est ce qui crée l’aspect comique de la pub), elle est cohérente donc facilement admissible par le consommateur, elle est explicitement compétitive car elle génère un avantage concurrentiel par rapport aux crèmes dessert de Danone, elle est positive puisqu’elle se concentre sur les points forts de la marque et elle est devenue un point de référence grâce à sa phrase culte.