Conclusion Danone

années 1990, le groupe noue un partenariat avec le groupe français Danone. De la production des produits laitiers, Danone, en partenariat avec Mohamed El Meddeb, se lance dans l'élevage des bovins pour la production du lait et probablement de la viande. En effet, les deux promoteurs ont investit deux millions de dinars dans un projet agricole (ferme agricole) sous forme d'une société à responsabilité limitée dénommée Ferme Délice Danone. La gérance de la société sera assurée par Monsieur Mohamed(Hamdi)

sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous

répondre aux appels d’offre des distributeurs fixant des prix trop bas. Les enjeux sont considérables. Les MDD de produits laitiers représentent 1,4 milliard d’euros par an. Lactalis vend la moitié de ses produits sous MDD, Novandie 85 % et Senoble 95 %. Danone, leader du créneau, ne fait pas de MDD.

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant

accueille de nombreux curieux et deux interventions sont en train de se préparer. Photo stand Merci à la belle brochette de témoins. Corinne Bazina est aujourd’hui la nouvelle DG de danone.communities. Elle a passé 4 ans à la direction de Grameen Danone Foods au Bangladesh. Isabelle Sultan a développé une expertise dans le domaine de la malnutrition après deux ans au Sénégal à La Laiterie du Berger où elle a piloté le projet Lemateki. Valérie Mazon, directrice Marketing Clinical renforce les compétences

TD N°1 : La démarche Marketing Danone et Yoplait ont toujours été en concurrence sur le marché de l’ultra frais. Avec la sortie des yaourts concentrés, ces deux marques vont devoir redoubler d’effort pour faire apprécier leur produit respectif aux consommateurs. Question 1 Yoplait et Danone se sont basés tout deux sur les mêmes arguments pour pouvoir lancer leur produit. En effet, ces derniers ont remarqué que les Français n’accordaient plus autant d’importance qu’avant au repas. Ce dernier

stocks/Magasins)SOCIETE : Le Groupe DANONE est l'une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Sa mission est d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. Les produits du Groupe DANONE sont présents sur les 5 continents dans plus de 120 pays. DANONE bénéficie de positions de leader de l'alimentation santé autour de 4 métiers : les Produits Laitiers Frais, les Eaux et les Boissons, l'Alimentation Infantile et la Nutrition Médicale. Danone Produits Frais France, filiale

performance en plein développement. 4 avantages concurrentiels : - Produits locaux (recettes différentes), - Puissance en recherche et développement, - Présence géographique, - « People, culture and values ». Volonté de se démarquer de ses concurrents : Danone, Unilever, Propter et Gamble. - Démarche qualité chez Nestlé : Principe, organisation, application, domaines concernés. Présentation du NQMS (Nestlé Quality Management System) : ISO 9001 qualité (méthode PDCA), ISO 22000 sécurité alimentaire (de la

caractéristiques La marque ne doit pas être générique (micro-ondes), ni descriptive. Elle doit être : - disponible : aucun dépôt à l’INPI ou RC. -prononçable -mémorisable (euphonique). -évocatrice de son univers -déclinable (ex. Danone, Danette). c) Le rôle de la marque -Elle permet le repérage par le consommateur, -elle contribue à la personnalisation (construction d’image et positionnement social ou culturel)

par la SAEME. En 1898 Evian vends 2 millions de litre d’eau , en 1954 100 millions en 1994 1,5 milliards de litres . Pour le marché des eaux plates natures, la deuxième est Contrex (groupe Nestlé), avec 13,5 % du marché, suivie de Volvic (groupe Danone), à égalité avec Vittel (Nestlé), à 11 %. Le segment des eaux santé, dont Evian fait partie, est stable en volume sur un marché en croissance profitant davantage aux marques à bas prix. La campagne Evian à permit de suivre la croissance du marché