Conclusion Controle Interne

profit Réaliser l’activité Enrichissement Nuir  Fraude managériale  Fraude réalisée au détriment de l’entreprise  Fraude salariale  Fraude externe D’après le schéma ci-dessus on peut classer la fraude selon deux natures :  La fraude interne: il s'agit de la fraude commise à l'intérieur de l'entreprise, par les dirigeants ou par les employés,  La fraude externe: il s'agit de fraudes commises par des personnes externes à l'entreprise (clients, fournisseurs,…). Dans la pratique, les formes

DE CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités II. L’audit financier et le contrôle interne 10 10 A) L’audit financier 10 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A)

Audit interne et Contrôle interne : Recoupements et différences Sommaire INTRODUCTION I Missions du Contrôle interne et de l’Audit interne 1. Missions 2. Points communs II. Disparités entre l’audit interne et le contrôle interne Synthèse CONCLUSION 2 INTRODUCTION Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une opération. En France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un

remerciements à : Mr Fakhreddine Fourati le directeur régional de la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz et à tous les personnels pour leur accueil chaleureux tout au long de mon stage Mr Moncef Charfeddine chef de division principal budget et contrôle interne pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apportés tout au long de ce travail. Mes sincères remerciements à mon encadreur, Mr Mondher Jdidi chef service principal d’assistance comptable, et d’audit qui, grâce à ses conseils

risques d’un redressement fiscal à cause de la mauvaise gestion des déclarations fiscales. Son l’objectif est de déterminer les principaux risques fiscaux contenus dans les déclarations d’une part et de pouvoir déterminer une provision en cas de contrôle fiscal d’autre part. Dans la première partie de ce rapport nous présenterons en quelques lignes ma structure d’accueil, ses principales missions et son organisation ensuite tout au long de ce bref développement nous parlerons des caractéristiques

Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique  b. Inspection des enregistrements et des documents c. Réexécution des contrôles d. Demande

est proposée. Il ne saurait en effet intervenir dans une société pour laquelle il se trouverait en situation d'incompatibilité, ou encore dans une société dont la taille serait trop importante par rapport aux moyens dont il dispose pour opérer ses contrôles ou, par exemple, dans un secteur d'activité spécifique pour lequel il n'aurait pas les compétences techniques requises. Les normes prévoient ensuite la démarche logique qui doit être suivie au cours du déroulement de la mission. Cette structuration

ainsi que du résultat de ses opérations et de l’évolution de ses flux de trésorerie. Pour ce faire, l'auditeur met en œuvre les diligences à même de lui permettre de rassembler des éléments probants nécessaires pour tirer les conclusions sur lesquelles se fonde son opinion. L'opinion de l'auditeur renforce la crédibilité de ces états de synthèse, en fournissant une assurance raisonnable, mais non absolue quant à l’assertion citée au premier paragraphe

Gouvernance et contrôle interneJacques Denizeau, Associé, responsable du Comité PwC « Administrateurs et Comités d’audit »,Anne-Marie Lavigne, Associée, Département Risk ManagementJean-Marc Truchi, Associé, responsable de l’activité Performance, Risques et Contrôle interne, PricewaterhouseCoopersSylvie Le Damany, Avocat Associée, responsable de l’activité Maîtrise des Risques, Landwell Garant de la gestion des risques financiers, une gageure en temps de crise !Et pourtant, un rôle à assumer par

Cahier des Charges de l’Audit Interne (Révisé en Octobre 2010) Le Département de l’Audit Interne (DAI) remplit ses responsabilités de manière indépendante lorsqu'il évalue les différentes étapes des activités et transactions menées au sein de la Banque de Développement du Conseil de l'Europe (CEB). Le Département fait partie de l'Inspection Générale. Le responsable de l'Audit Interne rapporte directement au Gouverneur ou à son Délégué comme prévu par les Statuts de la Banque. Il est placé sous l'autorité