Conclusion Communication Externe

L'histoire de Canon 3. Canon face à ses concurrents II. Présentation de la stratégie du groupe Canon 1. Éléments clés 2. Stratégie 3. Philosophie, partenariats III. Analyse de la stratégie de Canon 1. Analyse interne 2. Analyse externe 3. Un plan en trois phases Conclusion Bibliographie Master1 LEA Marie Folch, Agnès Lamacz, Astrid Villette Canon, You Can 1 I. Canon et l'industrie photographique, le contexte 1. Le secteur de la photo Popularité de la photographie grâce au numérique:

« Emploi et métiers dans la communication d’entreprise » SYNTHESE Baromètre Ujjef – Point 0 Janvier 2007 Ce dossier présente une synthèse des résultats pouvant être complétée par la consultation des résultats détaillés. Toute reprise partielle ou totale des résultats doit être accompagnée de la mention de son origine : « Emploi et métiers dans la communication d’entreprise « - Etude Ujjef 2007 » 1 SOMMAIRE Objectifs et méthode de l’étude RESULTATS 1 – Le contexte 2 – Les recrutements

Politique de produit 2 A. Le concept marketing 2 B. Le packaging 2 C. La marque 4 D. La concurrence 5 1. Univers concurrentiel interne: 5 2. Univers concurrentiel externe: 6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction La carte IZI est une carte téléphonique prépayée munie d’un code confidentiel, permettant d’appeler dans le monde entier à partir de tout type de téléphones

processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies…………………………………………………………………….34 INTRODUCTION D'origine grec (Diagnosis), et initialement développé dans le domaine médical, le diagnostic signifie l'identification de la maladie par

les partenaires sociaux.  a. Les partenaires internes • Le personnel  Le service des ressources humaines est en relation permanente avec l’ensemble du personnel.  Exemples : établissement des contrats de travail, de la paye, d’attestations ; communication par voie d’affichage, du journal d’entreprise ou de l’intranet ; réunions d’information ; œuvres sociales. • Les représentants du personnel  - Les salariés sont représentés par des partenaires sociaux élus : délégués du personnel, comité d’entreprise

et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de

(domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité stratégique) – Avantage concurrentiel – Segmentation stratégique vs segmentation marketing Corrigé détaillé 1- Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie

Ethiologie (origine) Il y a 3 parties : ➔ L’oreille externe : saisit et amplifie le son ➔ L’oreille moyenne : transmet les vibrations par le tympan ➔ L’oreille interne : transforme les vibrations en influx nerveux pour les transmettre au cerveau via le nerf auditif. I.a) Types de déficiences auditives ➢ Hypoacousie : Insuffisance de l’acuité auditive ➢ Surdité : pas de capacité acoustique, gênant le langage ➢ Surdité de transmission : oreille externe ou moyenne atteinte (transport du son) Ces 3 déficiences

Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

marque Kiliwatch et School Rag (du denim féminin). Ces trois griffes occupent en moyenne 65% de l'offre des magasins Blue Box. Le reste provient de partenariats avec Adidas, Diesel, Nike, Wrangler, Scotch & Soda homme ou encore Levi's La communication : Par la carte fidélité, ce qui constitue des fichiers clients importants ainsi qu’un site internet de qualité ainsi que le bouche à oreille 3) La concurrence De nombreux concurrents sont présents dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale