Conclusion Communication Externe

 Grande consomation : Panzani concurrent direct:Lustucru(marque plus francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante

recrutement est synonyme de conflits entre les salariés. b] Le marché externe  Le recours à la prospection externe peut trouver son explication à plusieurs niveaux : Pas de personne correspondant au poste dans l’entreprise Moyens de communications internes insuffisants Enrichissement du capital humain Confrontation entre candidature en interne et en externe La méthode de recrutement utilisée sur le marché externe est différente selon que le candidat recherché a un profil plus ou moins

renseignements relatifs à chaque client. Ces renseignements sont exclusivement orientés vers l'action commerciale. Le fichier de clientèle est bien entendu informatisé et s'intègre dans le système d'informations de gestion de la banque.     Les sources externes : On distingue les sources gratuite d'une part, comprenant un ensemble de données communiquées par les services officiels publics ou parapublics. D'autre part, on a l'achat d'études de marché ou de concurrence commandées à un prestataire extérieur

▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne ▪ Tableau ou matrice menace/opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer d’évaluer

différente finalité, et des entreprises différentes peuvent avoir des finalités diverses. Si l’entreprise poursuit plusieurs but, le plus souvent ils sont hiérarchisés quel sont les finalités traditionnelles de l’entreprise, tant au niveau interne que externe. Quelle finalité nouvelle en termes de RSE émerge au XXI siècle. Les finalités de l’entreprise souvent abstraite doivent être concrétisées par des objectifs mesurables, à moyen et long terme.et par des actions destinées à atteindre ses objectifs.

cohérence ? Introduction Le reporting sociétal identifie toute publication à destination d’utilisateurs externes qui porte sur les axes sociaux et environnementaux de l’activité des entreprises. Les sociétés cotées déploient un effort important de communication sociétale puisqu’on est généralement et plus précisément en France, en période de mutations conjuguées des pratiques de reporting externe. Ce document vise à expliciter la lecture du reporting sociétal en l’analysant à partir des cadres conceptuels

personnels de la banque ce qui peut produire le risque de la gestion du personnel. f) Le risque de sous traitance : On observe ce risque au sein de la banque quand cette dernière gère le portefeuille des autres banques. g) Le risque de communication externe : Il peut être très important, il se réalise dans les cas ou l’établissement de crédit modifie ou change par exemple « la tarification des chèques ». Il se répercute négativement sur le portefeuille de la banque par la perte d’une partie de

PARTIE II Les Directions de la société :  Direction administrative comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion

de TROPIC S.A. 1.2 Historicité 1.2 Liste des produits fabriqués II- Diagnostic Interne 2.1- Les Ressources Physiques 2.2- Les Ressources Humaines 2.3- Les Ressources Financières 2.4- Les Ressources Intangibles ou Immatérielles III- Diagnostic Externe 3.2- Micro-Environnement 3.1- Macro-environnement IV- Analyse SWOT de TROPIC S.A. 4.3- Opportunités et menaces

Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les principaux leaders du marché de l’eau embouteillée. L’attrait de ce marché et la croissance exponentielle de la consommation d’eau en bouteille (138 milliards