Conclusion Communication Externe

A/Analyse stratégique 1°) Analyse interne - Ressources matérielles : Magasins (28 succursales) - Ressources financières : Chiffre d’affaire, - Ressources humaines : salariés, directeur général 2°) Analyse externe A- Offre - Mobilier (meubles en kit, électroménager,… B- Environnement - Part de marché de l’entreprise - Leader français sur le marché du meuble - Part de marché et taux d’évolution de ses concurrents

Synthèse de l’étude qualitative Nous avons effectué des études qualitatives sur différents types de personnes. Un des questionnaires résultait d’une personne étudiante dans une école de design/communication, un autre d’une personne membre d’un BDE d’une école disposant d’une association de création type PAO et un dernier d’une personne membre d’une association de voile d’une école ne disposant pas d’association type PAO. Dans le premier cas de figure, il est évident que l’intérêt d’une agence

LA COMMUNICATION I. LES OBSTACLES A LA COMMUNICATION Schéma de la Communication selon WIENER EMETTEUR MESSAGE RECEPTEUR FEED BACK 1. La conception du message Manière dont l’émetteur, en fonction de son cadre de référence, conçoit le message dans sa tête. 2. Le codage Mettre des mots sur le message. 3. La prononciation La manière de dire, l’intonation, le timbre jouent sur la perception que le récepteur va avoir du

d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS INTRODUCTION GENERALE : Depuis des siècles, l’homme a recours à l’assurance pour protéger ses biens matériels. En effet, on trouve les premières références à l’assurances

entreprises. Pour mener à bien cette étude, on s'est  posé les questions suivantes : Qu'en est-il de la mise en place de la norme IFRS 8 au sein des entreprises? Dans quelle mesure la mise en place de l’IFRS 8 donne-t-elle bien aux décideurs externes l’image de l’entreprise vue par le principal décideur opérationnel? En quoi modifie-t-elle les pratiques de gestion des entreprises? Où en sont les entreprises en matière d’adaptation de leurs systèmes de contrôle aux normes IFRS? Quels sont les

NECESSITE DE DEFINIR UNE POLITIQUE DE QUALITE ........................................................... 4 LES DEUX AXES DE LA QUALITE ................................................................................................. 4 1. Qualité Externe ....................................................................................................................... 4 2. Qualité Interne .........................................................................................................

Plan Introduction I- Communication de crise 1- Qu’est ce qu’une crise ? 2- Qu’est ce qu’une Communication de crise ? II- L’entreprise marocaine et communication de crise 1- Réalité de l’entreprise marocaine 2- Communication de crise et la communication en période de crise Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours chaque situation implique une communication et pour chacune d’elle, on fait des choix sur la manière de nous comporter. Ces choix ne

Cours de Techniques d’Audit U.M.L.V. 2006-2007 Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 1 Thèmes abordés 1. 2. 3. 4. L’audit Les phases d’un audit La communication La charte Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 2 DÉFINITION DE L’AUDIT QUALITÉ ISO 9000:2000 « Processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000

du plan de communication Un plan de communication, c’est un ensemble d’outils qui vont permettre de se poser et de répondre à certaines questions en amont d’une action. Il y a 6 questions auxquelles il faudra répondre : * Sur quoi porte l’action ? * Pourquoi cette action ? * Pour qui ? * Comment ? * Combien doit-on financer ? * Selon quel planning ? Quelle période ? Quand ? A. Objets de la communication Il existe différents types de communication. A. Communication

Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :